蓋烈夫：如何消除“牛鞭效應(yīng)” 大家知道，一旦“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生，這種現(xiàn)象將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果，最終使每一個(gè)供應(yīng)鏈成員蒙受巨大損失。那么如何才能消除“牛鞭效應(yīng)”呢？本人試提出以下幾種方法，同大家研討?？梢岳脦?kù)存控制方法消除牛鞭效應(yīng)，主要有如下方法： 一、VMI庫(kù)存控制。VMI管理系統(tǒng)就是：由供應(yīng)商和廠商共同管理用戶庫(kù)存，實(shí)施供應(yīng)商和廠商一體化。從而打破傳統(tǒng)的先產(chǎn)生訂單再進(jìn)行補(bǔ)貨供應(yīng)模式，以實(shí)際的或預(yù)測(cè)的消費(fèi)者需求作補(bǔ)貨的依據(jù)，減少了多方預(yù)測(cè)而導(dǎo)致的重復(fù)次優(yōu)選擇，消除了傳統(tǒng)方法需求信息從分銷商向供應(yīng)商傳遞過程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效應(yīng)的影響。　　二、聯(lián)合庫(kù)存控制　　聯(lián)合庫(kù)存是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式，簡(jiǎn)單來(lái)說，聯(lián)合庫(kù)存管理就是基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理模式。實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理，首先要一個(gè)有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。從純粹的供應(yīng)鏈整合理論來(lái)看，把產(chǎn)品從制造商運(yùn)送到零售商的過程中，庫(kù)存環(huán)節(jié)越少越好。因此，由聯(lián)合庫(kù)存管理中心對(duì)需求、訂貨、供貨等做出決策，并協(xié)調(diào)供需雙方利益，就可以較好地解決環(huán)節(jié)性的非合理庫(kù)存。但是，這需要設(shè)立一種公平的利益分配和激勵(lì)機(jī)制?！　∪?、要以現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)為依托，充分利用供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)EDI平臺(tái)或電子商務(wù)系統(tǒng)，將條碼技術(shù)、POS系統(tǒng)、訂單自動(dòng)處理系統(tǒng)等集成起來(lái)。在信息系統(tǒng)中，要做到信息共享以及信息獲得具有透明性和及時(shí)性。　　四、第三方物流管理庫(kù)存。　　第三方物流系統(tǒng)（TPL）是供應(yīng)鏈集成的一種手段。TPL也叫做物流服務(wù)提供者（LSP），它為客戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫(kù)存管理等。把庫(kù)存管理的部分功能委托給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和客戶之間聯(lián)系的橋梁作用。第三方物流系統(tǒng)是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它借助于自身的行業(yè)地位和專業(yè)服務(wù)水平，使企業(yè)之間的物流活動(dòng)更加經(jīng)濟(jì)和高效化，而且，提供的需求信息更為準(zhǔn)確，提供的庫(kù)存管理服務(wù)更為經(jīng)濟(jì)和可靠，大大增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，改善供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。