最近，有很多人向我咨詢執(zhí)行力的問題，由于時間關系，恕烈夫不能一一作答，只好針對大家的咨詢作一個綜合的回復。請讀者務必注意：我的觀點只表明自己的認識水平，不具有普遍意義，也不是什么標準答案，希望沒有誤導大家。 一、什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度、執(zhí)行的程度。僅僅執(zhí)行而無執(zhí)行的力度談不上是執(zhí)行力。這個力表示執(zhí)行時的態(tài)度堅決、行動迅速、達成有力、效果最佳。程度表示執(zhí)行的進展是否有深度和高度。 二、為什么執(zhí)行？ 執(zhí)行是企業(yè)正常運作、高效運作、達成目標、實現(xiàn)愿景的根本保證。正確的戰(zhàn)略和決策、科學的方法和途徑、美好的愿望和目標，這些只能靠執(zhí)行來實現(xiàn)，沒有執(zhí)行一切等于零。 三、執(zhí)行什么？ 決定、決議、決策； 命令、指令、法令； 制度、法規(guī)、政策； 方案、辦法、策劃； 規(guī)則、守則、職責； 指示、批復、通知； 計劃、標準、流程。 四、執(zhí)行誰的？ 要執(zhí)行，不能片面的執(zhí)行，一定要強調全面執(zhí)行。這就是說，要執(zhí)行公司的、上司的、上級部門的。 五、誰來執(zhí)行？ 根據要執(zhí)行的內容確定執(zhí)行的主體，該誰執(zhí)行的就必須執(zhí)行。“誰”代表人，因此，誰來執(zhí)行要解決兩個問題，一是誰來執(zhí)行？一般來說，是指直接下級來執(zhí)行。二是執(zhí)行誰的？一般來說是執(zhí)行直接上司的。 六、執(zhí)行到什么程度？ 高層決策者要做正確的事，中層管理者要正確做事，基層管理者要把事情做正確。執(zhí)行的關鍵是落實，因此，要把所執(zhí)行的事情落實到良好的結果上。具體來說，執(zhí)行到什么程度要達到“四個滿意”：上級滿意；自己滿意；下級滿意；客戶滿意。 七、不執(zhí)行怎么辦？ 不執(zhí)行就會危害企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，必須嚴懲不貸。 八、執(zhí)行不力怎么辦？ 對執(zhí)行不力者，要幫辦、協(xié)辦、督辦、催辦、究辦、查辦。 九、不知如何執(zhí)行怎么辦？ 對不知者、模糊者、技能低下者，要培訓、指導、教練、示范、幫扶。 十、如何判斷執(zhí)行力強與弱？ 一看執(zhí)行態(tài)度是否堅決，二看執(zhí)行過程是否科學，三看執(zhí)行結果是否理想。是，則表明執(zhí)行力強和好；否，則表明執(zhí)行力弱和差。