很多從事人力資源管理工作的網(wǎng)友問(wèn)我：“我們?cè)趩T工招聘中經(jīng)常遇到選擇人才的問(wèn)題，可是，每次在選擇人才的時(shí)候，總是難以把握選才的標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)問(wèn)，選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？”我的回答是：企業(yè)在招聘時(shí)，選擇人才似乎有個(gè)什么“標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題，但是，按照這個(gè)所謂的“標(biāo)準(zhǔn)”您能選擇到人才嗎？您知道，誰(shuí)都想選擇“完美型的”、“通才型的”、“綜合型的”，“T字型的”，但是，這樣的人才有嗎？即使有，能被您選用嗎？因此，在選擇人才時(shí)，最好的方法就是選擇“60分的人才”，就是選擇“比較適合崗位需要”的人才，就是選擇“看上去還可以”的人才。既然說(shuō)到了“選才的標(biāo)準(zhǔn)”，我只能按照我的“標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)選，我的標(biāo)準(zhǔn)是：一、道德標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以修養(yǎng)為主——進(jìn)行多角度的舉止言談的觀察；二、才干標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以合適為主——進(jìn)行必要的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的測(cè)試；三、行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以執(zhí)行為主——進(jìn)行必要的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的角色演練考察；四、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以應(yīng)用為主——問(wèn)幾個(gè)與工作有關(guān)的新知識(shí)的應(yīng)用問(wèn)題；五、處事標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為主——模擬一項(xiàng)任務(wù)，令其回答行動(dòng)方案；六、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以創(chuàng)新為主——出一道較難的創(chuàng)新題目，看其是否放棄。從上述的測(cè)試中，您就基本可以研判出被考測(cè)人的才能。請(qǐng)注意，這只限于招聘時(shí)對(duì)人才的選擇，不太適合在企業(yè)內(nèi)部選拔人才，一個(gè)是招聘時(shí)的人才“選擇”，另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的人才“選拔”，兩者有很大的區(qū)別。