很多從事人力資源管理工作的網(wǎng)友問我：“我們在員工招聘中經(jīng)常遇到選擇人才的問題，可是，每次在選擇人才的時候，總是難以把握選才的標(biāo)準(zhǔn)，請問，選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？”我的回答是：企業(yè)在招聘時，選擇人才似乎有個什么“標(biāo)準(zhǔn)”問題，但是，按照這個所謂的“標(biāo)準(zhǔn)”您能選擇到人才嗎？您知道，誰都想選擇“完美型的”、“通才型的”、“綜合型的”，“T字型的”，但是，這樣的人才有嗎？即使有，能被您選用嗎？因此，在選擇人才時，最好的方法就是選擇“60分的人才”，就是選擇“比較適合崗位需要”的人才，就是選擇“看上去還可以”的人才。既然說到了“選才的標(biāo)準(zhǔn)”，我只能按照我的“標(biāo)準(zhǔn)”來選，我的標(biāo)準(zhǔn)是：一、道德標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以修養(yǎng)為主——進行多角度的舉止言談的觀察；二、才干標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以合適為主——進行必要的崗位應(yīng)知應(yīng)會的測試；三、行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以執(zhí)行為主——進行必要的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的角色演練考察；四、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以應(yīng)用為主——問幾個與工作有關(guān)的新知識的應(yīng)用問題；五、處事標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以團隊為主——模擬一項任務(wù)，令其回答行動方案；六、貢獻標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以創(chuàng)新為主——出一道較難的創(chuàng)新題目，看其是否放棄。從上述的測試中，您就基本可以研判出被考測人的才能。請注意，這只限于招聘時對人才的選擇，不太適合在企業(yè)內(nèi)部選拔人才，一個是招聘時的人才“選擇”，另一個是企業(yè)內(nèi)部的人才“選拔”，兩者有很大的區(qū)別。