有一位叫“瑞蒙”的網(wǎng)友問我：“我經(jīng)過幾年拼搏，好不容易和別人合伙開了一個公司?？墒俏抑皇且粋€小股東，大股東的用人機制和管理能力看不到一點希望（因為他是搞銷售出身的）。公司的制度形同虛設(shè)，公司招聘的員工綜合能力.......！我長期處于一線銷售（公司是貿(mào)易公司），經(jīng)過這一年的合作我已經(jīng)身心疲憊！我的建議他是很誠懇的同意，可是在實施的時候卻.....！公司每年收益還不錯，我覺得現(xiàn)在我是處于金錢和事業(yè)發(fā)展的十子路口。我從事這個行業(yè)已經(jīng)五年了，還望給我指點一下?！蔽矣X得他所反映的情況并不存在“事業(yè)與金錢”的矛盾，而是經(jīng)營和管理的矛盾。這是創(chuàng)業(yè)型公司普遍存在的問題，并不奇怪。正確認(rèn)識，正確處理，度過去就好了。但問題是如何認(rèn)識、如何處理。我認(rèn)為必須要解決好如下四個問題：一、經(jīng)營方式?jīng)Q定管理方式——圍繞經(jīng)營抓管理；二、合作方式?jīng)Q定公司前途——維護合作講前途；三、溝通方式?jīng)Q定合作命運——密切溝通搞融合；四、決策方式?jīng)Q定公司運作——分工協(xié)作擔(dān)責(zé)任。