姚遠(yuǎn)問：“目前，我進(jìn)一家企業(yè)任企業(yè)文化主管，但是不知道為什么，進(jìn)來后，總未見過總經(jīng)理，分管企業(yè)文化的總經(jīng)理助理也未找我真正談過企業(yè)文化方面的問題，我只參加過公司的5天入職培訓(xùn)。馬上要到年關(guān)了，要寫下一年的企業(yè)文化方案，可是我卻覺得很迷茫，目前只能將手中負(fù)責(zé)的這本雜志辦好。其他的都不能做，同時，不知是不是我的錯覺，每期雜志做完后，領(lǐng)導(dǎo)幾乎沒有參與任何意見，每期做完后簽個字就可以了。跟我以前所在公司非常不同，我以前公司老總非常在意這些，每期都會認(rèn)真地看，然后有意見還要跟我溝通。您說，我這個企業(yè)文化該如何推行呢？老實說，我以前沒具體做過企業(yè)文化的建設(shè)，更多的是企業(yè)內(nèi)部宣傳，媒體公關(guān)和企業(yè)內(nèi)部活動策劃。若是這樣的情況，我該怎么做呢？” 蓋烈夫答：姚遠(yuǎn)您好：您提出的問題，嚴(yán)格地說，并非真正的企業(yè)文化的全部問題，正如您所說，它只是企業(yè)文化的一個方面，屬于“企業(yè)內(nèi)部宣傳”工作。為什么我要用這樣的開頭和您交流？這是因為您提出的問題是“企業(yè)文化”，然而，這與您目前的境遇有所不符。 一、您的職務(wù)定位有問題。您現(xiàn)在的職務(wù)是“企業(yè)文化主管”，然而，您所能做的卻不是一個“企業(yè)文化主管”所要做的。您知道，在很多世界500強(qiáng)企業(yè)中，甚至在中國許多大型企業(yè)中，文化主管屬于“O”字號的人物，其地位與COO、CIO、CFO、CTO、CAO、CMO等最高管理當(dāng)局成員一樣重要和顯赫。而您卻“只能將手中負(fù)責(zé)的這本雜志辦好，其他的都不能做?！边@說明，您只是一位企業(yè)內(nèi)刊專員。 您說：“進(jìn)來后，從未見過總經(jīng)理，分管企業(yè)文化的總經(jīng)理助理也未找我真正談過企業(yè)文化方面的問題，我只參加過公司的5天入職培訓(xùn)?！蹦@段話就更加證明您不是“企業(yè)文化主管”，真正的企業(yè)文化主管是那位“分管企業(yè)文化的總經(jīng)理助理”。 如果您能真正理解上述意思，做好您應(yīng)該做的工作是完全沒有問題的，如果還站在“企業(yè)文化主管”的角度上來想問題，就會百思不得其解而陷入迷蒙。定位非常重要！ 二、您說：“我這個企業(yè)文化該如何推行呢？”其實，推行企業(yè)文化這不是您一個人的事，它屬于企業(yè)戰(zhàn)略的展開，這需要企業(yè)最高管理當(dāng)局的有效推動。您有這樣的疑惑，還是因沒搞清自己的定位而產(chǎn)生的。因此，必須界定好自己的職責(zé)。 三、您說：“領(lǐng)導(dǎo)幾乎沒有參與任何意見，每期做完后簽個字就可以了。跟我以前所在公司非常不同。”這要從三個方面來具體認(rèn)識。一是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異；二是具體放權(quán)信任；三是對您進(jìn)行考驗。因此，您千萬不要流露出任何抱怨和不滿。一定要適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境。從另一個角度來看，這也許是好事，正是您發(fā)揮能力、獨(dú)立工作的好時機(jī)。試想，干工作誰愿意有更多的“婆婆”？ 四、您說：“以前沒具體做過企業(yè)文化的建設(shè)，更多的是企業(yè)內(nèi)部宣傳，媒體公關(guān)和企業(yè)內(nèi)部活動策劃?！边@才是您的強(qiáng)項。做人做事，一定要揚(yáng)長避短，否則就會事倍功半。 五、建議您主動找領(lǐng)導(dǎo)好好談?wù)劊康挠腥阂皇歉闱灞緧徫坏穆氊?zé)；二是請示來年的核心工作；三是傾訴自己的困惑；四是談一談自己的工作設(shè)想；五是請求領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。 姚遠(yuǎn)，一定要記?。呵逦氊?zé)，找準(zhǔn)定位、切莫抱怨、積極請示、真誠溝通。謝謝您的咨詢。