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中國高效管理模式創(chuàng)立人、中國好課好講師
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蓋烈夫:蓋烈夫答:不患無位,患所以立
2016-01-20 41645
蓋烈夫答:不患無位,患所以立 吳俊輝問: 蓋老師:我畢業(yè)后在一家外企工作4年了,一直沒舍得離開,公司的人際關(guān)系很好,外籍老板對我也很好。我想,作為一個HR來說,這幾點都是在這個公司繼續(xù)存在下去的優(yōu)勢,也是我舍不得離開的原因。 可是2年前來了個我的頂頭上司,而我總是被分配去做一些事務性的工作,她做事的風格是:她說一我就不能做二,管你管到每個細節(jié),報告工作要報告到每個細節(jié),開始覺得自己是個機器,她撥一撥,我只能動一動,雖然我的薪水每年都有增加,可是還是漸漸對工作產(chǎn)生了倦怠,在她的管制下,感覺自己跟員工都少了溝通,雖然外籍老板還是很偏愛我,但是我也沒法越級報告工作。日子過得很安穩(wěn),可是越來越?jīng)]激情。因此,我一直想離開,可是又怕離開后發(fā)現(xiàn)世界是另外一個樣子,有點懼怕,還是想離開,沒有了成就感,做事情很沒有動力,您覺得這個時候我該離開嗎? 蓋烈夫答: 吳俊輝您好: 看來您的職業(yè)生涯遇到了問題,說句實在的,這是職場中的“常見病”,關(guān)鍵的問題是您如何去對待。就這個問題烈夫給您四點思考性的意見: 1、適者生存,要發(fā)展,首先要適應。沒有適應就沒有發(fā)展。2、面對不舒服的上司,正是磨練自己處事處人的修為的好課堂。3、在細節(jié)性的工作中更容易創(chuàng)造出不尋常的業(yè)績。4、上司既是下級職業(yè)生命的保護傘,也是職業(yè)生命的掌控人。 另外,您問“我該離開嗎?”烈夫有如下意見: 人生有很多階段、很多節(jié)點,也有很多機會、很多磨難。一個“闖”字,好生了得!為何闖?往哪里闖?怎樣闖?都是極其復雜的現(xiàn)實和深遠的問題。烈夫當年出來“闖”,是被逼無奈,即使如此,也是經(jīng)過一番比較周詳?shù)挠媱澋?。時至今日,總算闖出了一條可以延續(xù)的路?,F(xiàn)在,還在闖,因為,不闖沒有出路。您問“是否趁年輕,可以闖一闖”,可以!年輕時不闖何時再闖?然而,年輕人的每一個經(jīng)歷、每一個步驟何嘗不是闖?您現(xiàn)在所做的也何嘗不是闖?只有闖到我這般年齡,無須再闖、闖不動了的時候,“闖”,也就結(jié)束了。 闖,根據(jù)不同的階段有不同的闖法和意義。比如,為了達成個人的總體目標,您要闖一輩子;然而,在總體目標之下,還有很多不同階段的具體目標。因此,人生的每個階段都在闖。眼下,您就面臨一次闖的考驗。闖過去了,康莊大道任您行;闖不過去,您遲早還要面臨、還要闖。我們常說的“戰(zhàn)勝自己”,就是在這個時候意義更大! 最后,送您一句圣人說的話,也許對您有用??鬃釉唬骸安换紵o位,患所以立。不患人之不己知,求為可知也?!蔽依斫膺@句話的意思是:不怕沒有自己的位置,怕的是沒有使自己立人立業(yè)的本領和志向。不怕別人不了解你和你的才能,要追求成為有理想有才能的知識和能力。 好了,暫談到此,祝您快樂!
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