蓋烈夫,蓋烈夫講師,蓋烈夫聯(lián)系方式,蓋烈夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)高效管理模式創(chuàng)立人、中國(guó)好課好講師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蓋烈夫:備課把好十道關(guān) (之七)
2016-01-20 41412
蓋烈夫:備課把好十道關(guān)(之七) 備課要把好十道關(guān)的第七關(guān)是:鑲嵌內(nèi)容,價(jià)值為首。 在系列之六中我們交流了“謀篇布局,設(shè)計(jì)大綱”的問(wèn)題?,F(xiàn)在要說(shuō)的是根據(jù)培訓(xùn)大綱如何往里面鑲嵌內(nèi)容的問(wèn)題。而這些內(nèi)容正是你要在課堂上講授的東西。 如果說(shuō)培訓(xùn)大綱只是一個(gè)骨骼,那么鑲嵌的內(nèi)容也就是“血液”和“肌肉”。這些血液和肌肉從哪里來(lái)?一是要從前期采集的素材和搜集的資料中來(lái)。而且要經(jīng)過(guò)篩選。二是要從平時(shí)的積累中來(lái)。你的大腦就是一部屬于你的“百科全書(shū)”,關(guān)鍵看你“藏書(shū)量”的多少。三是從你記憶中的知識(shí)信息和殘缺的知識(shí)線索中來(lái)。比如,當(dāng)你只記得孔子說(shuō)過(guò)“先有司,赦小過(guò),......”而不知道后面還有個(gè)“舉賢才”,為了搞清楚全句話,那么你就要打開(kāi)電腦去查詢。雖然這樣比較“浪費(fèi)時(shí)間”,但你所講授的知識(shí)絕不會(huì)是“亞文化”,沖著這一點(diǎn)也是值得的。因?yàn)槟阕鹬亓酥R(shí),人們就會(huì)尊重你。 鑲嵌內(nèi)容絕不是隨意的,而必須要有所遵循的原則。 一是要以培訓(xùn)大綱為依據(jù)。如果說(shuō)你鑲嵌的內(nèi)容是一掛列車(chē)的話,培訓(xùn)大綱就是列車(chē)運(yùn)行的軌道,因此,你要做的第一件事和要遵循的第一個(gè)原則就是不要脫軌。有句歇后語(yǔ)說(shuō)得好:掛掌掛到膝蓋上——跑題(蹄)了。一旦脫軌跑題,就會(huì)失去主旨,你所講的也就成了不著邊際的“雜談”,學(xué)員也只好給你個(gè)“胡扯”的評(píng)語(yǔ)。 二是鑲嵌的內(nèi)容一定要遵循價(jià)值第一的原則。也就是說(shuō),在同一個(gè)觀點(diǎn)之下,你有很多可以鑲嵌的東西,但是,你必須去掉那些屬于“頭蹄下水”的非主要的東西,只保留那些主要的類(lèi)似于“大扇的豬肉”的東西。你必須舍得丟掉那些壇壇罐罐無(wú)足輕重的東西,而只要那些屬于“細(xì)軟之類(lèi)”的東西。價(jià)值的判斷在于鑲嵌的內(nèi)容的有用性和深入淺出的哲理性,而非只能引來(lái)笑聲不能帶來(lái)思考的東西。 三是必須遵循化繁為簡(jiǎn)的原則。有的培訓(xùn)師帶領(lǐng)大家做游戲搞演示,要求甚多,規(guī)則太苛,條件頗繁,一做就是幾十分鐘。甚至有些游戲規(guī)則連培訓(xùn)師都說(shuō)不清了。再就是引用的案例十分復(fù)雜,里邊的人物關(guān)系、事件的前因后果你得花很大的精力去記住它。可笑的是,有些老師在分析案例時(shí),也搞不清這些關(guān)系。 四是必須遵循正見(jiàn)正識(shí)的原則。有些培訓(xùn)師很喜歡開(kāi)偉人的玩笑,很樂(lè)意講一些引逗學(xué)員的笑話,很津津樂(lè)道地講一些社會(huì)黑暗面和小道的東西,同時(shí)也很迎合有些學(xué)員的一些低俗的口味。凡此種種都不是正見(jiàn)正識(shí)。師者傳道,所傳之道必須是人間正道;師者解惑,所解之惑必須是有悖于正確見(jiàn)識(shí)之惑。 五是必須遵循“明天”的原則。培訓(xùn)不是為了昨天,而是為了明天。因此你得培訓(xùn)應(yīng)該更多地體現(xiàn)出對(duì)明天的指導(dǎo)。雖然你不能指出明天的路該怎樣走,但是你一定要能夠指出前進(jìn)路上的陷阱;雖然你不能指引明天的方向,但是你一定要激發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員去積極思考未來(lái)。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師