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蓋烈夫:職業(yè)經(jīng)理“十要十不要”
2016-01-20 41112
作為一名職業(yè)經(jīng)理人,要什么不要什么非常重要,既事關(guān)“修己安人”,又事關(guān)“成人達(dá)己”,如此人之大事,不可不察也。 職業(yè)經(jīng)理十要十不要: 一、要命牌不要名牌。職業(yè)經(jīng)理的品牌就是自己的“命牌”。樹(shù)立自己的品牌固然重要,但保潔自己的品牌一塵不染更加重要。有人為了打造自己的名牌而不擇手段,竭盡鼓吹之能事,竭盡公關(guān)之能事,竭盡造假之能事,結(jié)果就像給莊稼施了化肥一樣,產(chǎn)量雖高,毒副作用卻很大。 二、要口碑不要尊卑。職業(yè)經(jīng)理的品牌效應(yīng)最重要的傳播渠道就是客戶的口碑。而不是人前顯貴、刻意做作,擺出一副唯我自尊的架勢(shì)。尤其在面對(duì)老板和下屬時(shí),更不要講究我尊你卑。其實(shí),如果一定要講究的話,那也只能以老板和下屬為尊。 三、要價(jià)值不要價(jià)錢。很多職業(yè)經(jīng)理往往恃才傲物,一味強(qiáng)調(diào)年薪而忽略了年功,強(qiáng)調(diào)了價(jià)錢忽略了價(jià)值。要知道:價(jià)錢不代表價(jià)值,而價(jià)值卻決定價(jià)錢。 四、要作用不要坐擁。職業(yè)經(jīng)理人的作用體現(xiàn)的是使用價(jià)值。使用價(jià)值是其它價(jià)值的核心??墒?,有些職業(yè)經(jīng)理的作用,在價(jià)值曲線上卻不美,而坐擁公司資源和職務(wù)消費(fèi)的曲線圖卻很美。 五、要心境不要環(huán)境。職業(yè)經(jīng)理的工作環(huán)境很重要,但是,比環(huán)境更重要的是心境。何謂心境?說(shuō)白了就是從業(yè)的心態(tài)。人們往往強(qiáng)調(diào)公司的空間環(huán)境、人際關(guān)系環(huán)境、業(yè)態(tài)環(huán)境,卻很少關(guān)注自己的心態(tài)環(huán)境。要知道:最大的傷害是自己對(duì)自己的傷害。人類的居住環(huán)境岌岌可危,都是自己造成的,同理,自己的心境也是自己釀成的。 六、要忍耐不要忍受。做職業(yè)經(jīng)理難,做成功的職業(yè)經(jīng)理更難,難就難在很難實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。此時(shí),需要忍耐。俗話噢說(shuō)得好:“心急吃不得熱豆腐?!钡植荒芟麡O地忍受各種來(lái)自老板和下屬非理性的行為。大凡忍受者,多為“五斗米”者。 七、要團(tuán)結(jié)不要團(tuán)伙。團(tuán)結(jié)的本質(zhì)內(nèi)涵是孫子所言的“令民與上同意”、“上下同欲”和國(guó)歌所唱的“用我們的血肉筑成我們新的長(zhǎng)城”。然而,企業(yè)中以職業(yè)經(jīng)理為核心的“團(tuán)伙”卻總是存在。當(dāng)年北京的現(xiàn)代城,就曾有職業(yè)經(jīng)理帶領(lǐng)十幾名骨干集體出走,致使現(xiàn)代城一蹶不振。因此,要團(tuán)結(jié)不要團(tuán)伙是一條鐵律。 八、要幫助不要幫派。部門之間或崗位職務(wù)之間,盡管是一種制約和評(píng)價(jià)、服務(wù)和協(xié)辦的關(guān)系,但其本質(zhì)是互相幫助的關(guān)系。但是,有很多職業(yè)經(jīng)理一旦占據(jù)了重要位置,一旦掌握了實(shí)權(quán),往往就會(huì)形成一定的幫派。這對(duì)企業(yè)有百害而無(wú)一利。職業(yè)經(jīng)理整天生活在“團(tuán)伙”和“幫派”的氣氛中,遲早會(huì)自取滅亡。 九、要成人不要乘人。成人,就是成就他人,只有成人才能達(dá)己。職業(yè)經(jīng)理的使命就是成人。但不要乘人,乘人者,小人也。有乘人之危下井落實(shí)者,有乘人不備搞突然襲擊者,有乘人大度而行小人之便者,有乘人疏漏借機(jī)謀私者等等,不一而足。職業(yè)經(jīng)理能否成人,是檢驗(yàn)其品的素質(zhì),職業(yè)能力的核心所在。 十、要勤勞不要勤撈。業(yè)精于勤,職業(yè)經(jīng)理的成功在很大程度上取決于他的勤奮和勤勞。天才加勤勞才能成功。但是,也有很多職業(yè)經(jīng)理目光短淺,兩眼只盯在記得利益上。尤其是利用職務(wù)之便撈取不義之財(cái)。孔子說(shuō):“見(jiàn)得思義。”見(jiàn)到想要的利益,首先要思考是否取之有道?!皠凇焙汀皳啤彪m音同,但意義卻天壤有別。
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