管理理論與真?zhèn)蔚谋鎰e 在我國企業(yè)中，普遍存在一種輕理論而重實踐的傾向，認為學(xué)者專家們都是紙上談兵，中看不中用，而管理者在實際工作中積累的經(jīng)驗才是真東西。甚至一些實戰(zhàn)派的培訓(xùn)師也宣稱“千理論萬理論，不如實戰(zhàn)一點論”。于是，理論型的培訓(xùn)師輕蔑實戰(zhàn)派的，實戰(zhàn)派的培訓(xùn)師看不起理論派的?！拔娜讼噍p，互相傾軋”的現(xiàn)象時有發(fā)生。 管理理論無用嗎？絕非如此！ 人類曾試圖綁上翅膀模仿鳥類在天空飛行，要想實現(xiàn)這一愿望，就只有在流體力學(xué)理論的研究和指導(dǎo)下，清晰地說明螺旋槳為什么產(chǎn)生升力時，人類才真正能夠飛翔。這就是理論的作用。我國“兩彈一星”的成功，也是首先成功于理論設(shè)計。無數(shù)事實證明管理也是如此。 那為什么會有“理論無用”的奇談怪論呢？真正的原因在于： 1、“偽”理論太多，而且企業(yè)也缺乏鑒別“偽”理論的能力。 2、管理理論無用，是因為從來不去思考理論的作用。 3、企業(yè)老板急功近利，只追逐“現(xiàn)得利”而忽視“長久利”； 4、一些“師”們投老板所好，極力吹捧“經(jīng)驗有效論”。 5、很多“師”們以市場行為鼓吹推銷自己的“理論”，使企業(yè)霧水滿頭、莫衷一是。 6、有些“師”們自創(chuàng)一些所謂的“理論”，的確無用，因為近乎謬論。 曾有很多初級管理者向我抱怨說，他們很想鉆研管理理論提高自己，但是關(guān)于管理的書太多了，讀不過來不說，有些理論實在令他們感到迷惑，真的假的都有。 那么，象他們這樣的初級管理者，怎樣才能辨別理論的真?zhèn)文兀? 首先，要認識理論誕生的三個階段，即第一階段是觀察并描述現(xiàn)象，在商業(yè)方面，這種現(xiàn)象可能是市場中成功或失敗的產(chǎn)品。第二個階段是將現(xiàn)象的方方面面分門別類加以整合。比如，將多元化戰(zhàn)略分為垂直和水平型兩種。這種分類可使管理和研究人員對那些復(fù)雜的和令人困惑的現(xiàn)象加以梳理，從而突出最有意義的差別。第三階段即提出一種假說，解釋是什么導(dǎo)致這一現(xiàn)象的發(fā)生并分析原因。 要根據(jù)這三個幾段來判斷市場上兜售的各種理論是否可靠。尤其是要對作者的年齡、經(jīng)歷、實踐等方面進行了解。 其次，要結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐加以深入的思考。這要包括經(jīng)驗和教訓(xùn)兩個方面。凡事符合客觀實際的就是應(yīng)當重視和應(yīng)用的理論，否則不予理睬。 再次，要看某種“理論”是否過了頭，如果絕對化了的，那就是“偽”理論，比如“絕對管用”、“想致富您就來”、“成功的幾大幾大法則”、“不得不看的什么什么”、“秘訣、秘笈、秘密、密鑰”之類。如果是可以繼續(xù)探討和完善的，就是值得重視的理論。 最后，不要輕信“導(dǎo)師”、“創(chuàng)始人”、“發(fā)明人”、“亞洲第幾”、“世界第幾”、“十大、三大”、“超級、頂級”之類人的自我鼓吹的所謂“理論”。