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蓋烈夫:不是死路也是絕路
2016-01-20 41131
三年前,有一位著名企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)向我傾訴了一件令他深感郁悶的事情。原來(lái),在一次董事會(huì)上,他提出的投資項(xiàng)目被否決了。 于是,他連連抱怨說(shuō):現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越難管了。他說(shuō):“企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候,雖然規(guī)模小,員工文化素質(zhì)也不高,但干什么都比較順心,我說(shuō)向東,沒(méi)人往西,我說(shuō)打狗,沒(méi)人打雞?,F(xiàn)在倒好,規(guī)模和效益都上去了,高學(xué)歷的人才也招進(jìn)來(lái)了,可我的話卻不靈了,經(jīng)常有人跟我唱反調(diào)?!薄 ? 三年之后的今天,我在一次培訓(xùn)上有幸見(jiàn)到了這位董事長(zhǎng)。寒暄之后,我直言不諱地問(wèn)他:“你提出的那個(gè)項(xiàng)目咋樣了?”他不好意思地一笑說(shuō):“那個(gè)項(xiàng)目幸虧當(dāng)初沒(méi)上,如果上了的話,現(xiàn)在可就慘了。因?yàn)橛幸患移髽I(yè)上了這個(gè)項(xiàng)目,結(jié)果連老本都搭了進(jìn)去?,F(xiàn)在面臨倒閉的危險(xiǎn)?!苯又锌卣f(shuō),“看來(lái)企業(yè)里有人唱反調(diào)未必不好”?! ? 應(yīng)該說(shuō),一個(gè)成功的企業(yè)背后,都會(huì)有一個(gè)能人在主導(dǎo)。尤其是創(chuàng)業(yè)伊始,這些能人憑個(gè)人的膽識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力,為企業(yè)贏得了市場(chǎng)份額。也贏得了發(fā)展的機(jī)遇。但隨著改革的深入,經(jīng)濟(jì)體制日趨完善、經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化,新知識(shí)、新技術(shù)大量應(yīng)用,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大?,F(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)向高層次轉(zhuǎn)換,高層次的企業(yè)需要高層次的人才相匹配。企業(yè)若想要繼續(xù)馳騁商場(chǎng),靠單打獨(dú)斗顯然不行,靠以往的機(jī)遇也不行,靠小聰明小伎倆更加不幸。企業(yè)家首先要戰(zhàn)勝自我、超越自我,從知識(shí)結(jié)構(gòu)到經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面更新。戰(zhàn)勝自我的很重要的一個(gè)方面就是摒棄自我為中心,察納雅言,博采眾長(zhǎng)。   曾有一名知名的上市公司的董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話:14年我所走過(guò)的路,事實(shí)證明是成功的,我也是最強(qiáng)的;今后我繼續(xù)這樣走下去,也必定會(huì)成功。結(jié)果,他現(xiàn)在只能在鐵窗內(nèi)反思。還有一位老板,他說(shuō):以前我?guī)е蠹彝皼_,現(xiàn)在我站在后邊看著大家往前沖。結(jié)果,他的企業(yè)越做越強(qiáng)。   作為老總,員工在你面前唯唯諾諾,并不一定就是好事。當(dāng)有人向你說(shuō)“不”時(shí),應(yīng)該道謝才對(duì)。 如果你總是按過(guò)去成功的道路走下去,固步自封、墨守成規(guī),接下來(lái)等著你的不是死路也是絕路。
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