三年前，有一位著名企業(yè)集團的董事長向我傾訴了一件令他深感郁悶的事情。原來，在一次董事會上，他提出的投資項目被否決了。 于是，他連連抱怨說：現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管了。他說：“企業(yè)初創(chuàng)的時候，雖然規(guī)模小，員工文化素質也不高，但干什么都比較順心，我說向東，沒人往西，我說打狗，沒人打雞。現(xiàn)在倒好，規(guī)模和效益都上去了，高學歷的人才也招進來了，可我的話卻不靈了，經常有人跟我唱反調。”　　 三年之后的今天，我在一次培訓上有幸見到了這位董事長。寒暄之后，我直言不諱地問他：“你提出的那個項目咋樣了？”他不好意思地一笑說：“那個項目幸虧當初沒上，如果上了的話，現(xiàn)在可就慘了。因為有一家企業(yè)上了這個項目，結果連老本都搭了進去。現(xiàn)在面臨倒閉的危險?！苯又?，他感慨地說，“看來企業(yè)里有人唱反調未必不好”?！　? 應該說，一個成功的企業(yè)背后，都會有一個能人在主導。尤其是創(chuàng)業(yè)伊始，這些能人憑個人的膽識和敏銳的市場洞察力，為企業(yè)贏得了市場份額。也贏得了發(fā)展的機遇。但隨著改革的深入，經濟體制日趨完善、經營環(huán)境發(fā)生了重大變化，新知識、新技術大量應用，競爭日趨激烈，經營風險也進一步加大?，F(xiàn)實迫使企業(yè)向高層次轉換，高層次的企業(yè)需要高層次的人才相匹配。企業(yè)若想要繼續(xù)馳騁商場，靠單打獨斗顯然不行，靠以往的機遇也不行，靠小聰明小伎倆更加不幸。企業(yè)家首先要戰(zhàn)勝自我、超越自我，從知識結構到經營理念進行全面更新。戰(zhàn)勝自我的很重要的一個方面就是摒棄自我為中心，察納雅言，博采眾長。 　　曾有一名知名的上市公司的董事長說過一句話：14年我所走過的路，事實證明是成功的，我也是最強的；今后我繼續(xù)這樣走下去，也必定會成功。結果，他現(xiàn)在只能在鐵窗內反思。還有一位老板，他說：以前我?guī)е蠹彝皼_，現(xiàn)在我站在后邊看著大家往前沖。結果，他的企業(yè)越做越強。 　　作為老總，員工在你面前唯唯諾諾，并不一定就是好事。當有人向你說“不”時，應該道謝才對。 如果你總是按過去成功的道路走下去，固步自封、墨守成規(guī)，接下來等著你的不是死路也是絕路。