有咨詢者問： 因?yàn)楸镜氐男⌒蛷S家都沒有確定工作制度，所以新進(jìn)的工人也很散漫，自己總想定一套工作制度出來，可是因?yàn)槠髽I(yè)太小，很多東西沒有辦法明確分工。所以制度這東西又不知該怎么定，而且其它廠家沒有，如果定出來，工人從心理上也會(huì)有抵觸。我現(xiàn)在該如何是好? 蓋烈夫答 ××您好：對(duì)于您提出的問題，我略談四點(diǎn)建議，供您參考：一、您必須克服矛盾的心理，您看：沒制度想定制度，想定又不知道怎樣定，定了又怕員工有抵觸。您想，有了這樣的矛盾心理，還能善其事嗎？因此，您要下定決心，正如洪臣所說“企業(yè)必須有制度”。 二、您說“因?yàn)槠髽I(yè)太小，很多東西沒有辦法明確分工。所以制度這東西又不知該怎么定”。其實(shí)，問題的原因不在于此，而在于您的心里有一個(gè)障礙，就是您自己說的“自己總想定一套工作制度出來”?！岸ㄒ惶住本褪钦系K。您的企業(yè)不是很大型的企業(yè)，根本沒必要“定一套”，事實(shí)上，能定一套制度的人還是很少的，即使有人幫您定出了一套制度，也未見得往您的企業(yè)上一套就合適。怎么辦？周老師已經(jīng)給出答案：“就是最初級(jí)、最基本的制度，約束各自的權(quán)力和義務(wù)”。然后，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展再去逐步完善。三、不要怕員工有抵觸。只要您訂的制度不是違背人性化的、不是“半夜雞叫”周扒皮式的，員工是會(huì)接受的。