蓋烈夫答：同事經(jīng)常干涉別人的業(yè)務(wù)怎么辦？ 咨詢者問：我是剛工作1年的新丁,在一家著名的跨國公司的人事部工作.跟我同一時期進(jìn)入部門的還有一位同事,是跟我一樣也是應(yīng)屆畢業(yè)生,剛分到部門因?yàn)槲覀儧]有什么工作經(jīng)驗(yàn),所以我們在有自己的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,部門領(lǐng)導(dǎo)就把一些業(yè)務(wù)讓我們兩個人共同完成,對于剛參加工作的我來說,很高興,兩個剛來的新人可以互相幫助,這樣的話也可以加快熟悉業(yè)務(wù)的速度.　但是過一段時間我就發(fā)現(xiàn),我的想法過于天真,因?yàn)樗囊恍┳龇ㄎ覍?shí)在是不敢茍同,太不地道了.他通常是領(lǐng)導(dǎo)分給我們兩個人的業(yè)務(wù)跟我商量都沒有,自己做主做完,提交給領(lǐng)導(dǎo),一開始我也沒把它放在心上,我也知道很多人參加工作以后就非常急于表現(xiàn)自己,我相信他也是屬于這種人(他在正式工作之前曾經(jīng)實(shí)習(xí)過兩個月),后來一些涉及到錢的業(yè)務(wù)仍是一個人做,并且對我封鎖消息,把我當(dāng)成傻子,這個我無法忍受,有一次我就跟他攤牌了,我說的很委婉,他也覺得很不好意思,但是過后還是老樣子.　我發(fā)現(xiàn)此人經(jīng)常干涉別人的業(yè)務(wù),并且做業(yè)務(wù)的時候總是把業(yè)務(wù)流程搞得很復(fù)雜把同事們攪的不安寧,又不能跟領(lǐng)導(dǎo)反映這個事情,領(lǐng)導(dǎo)對此都熟視無睹,我總不能因?yàn)槟骋粋€人提交辭呈吧.　　　所以我想在這里請教前輩我該怎么辦,請前輩指點(diǎn)迷津.謝謝! 蓋烈夫答： happy88:您反映的問題是職場競爭中常有的事情，不足為奇。奇怪的是：1、你們二人同做一個業(yè)務(wù)，以誰為主、以誰為輔的問題沒有明確。2、既然是兩個人共做一件事，好歹也要有個相對的分工，可是你們沒有。3、如果說，他的想法一定要跟你商量，那么你是否事事都同他商量了？4、如果說，“他通常是領(lǐng)導(dǎo)分給我們兩個人的業(yè)務(wù)跟我商量都沒有,自己做主做完,提交給領(lǐng)導(dǎo)”，那么，你是否也能做到？還有一些感到奇怪的問題，就不一一說了。總之，您現(xiàn)在要對上述問題認(rèn)真思考，同時還要考慮兩個問題：第一、職場競爭是任何人都不能回避的，您必須面對。第二、合作很重要，但要講究合作的方式和方法。第三、強(qiáng)中自有強(qiáng)中手。自強(qiáng)永遠(yuǎn)是自我發(fā)展的保障，永遠(yuǎn)是規(guī)避職場競爭風(fēng)險的盾牌。 咨詢者回復(fù)： 蓋老師謝謝您的分析和建議，我明白了，有些事情是不可避免的。競爭和合作是共存的，我的處理方式和方法還有待提高。謝謝老師的指點(diǎn)。