如何成為真正的經(jīng)理人 “美”問： 您好！我的老板一直想要把我培養(yǎng)成為他的接班人，可是我沒有做過經(jīng)理，我應(yīng)該怎么辦。經(jīng)理這個(gè)職位應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么規(guī)劃，應(yīng)該怎樣管理，怎樣才能做好真正的經(jīng)理人，這些都是問題！ 蓋烈夫答： 美,您好：先跟您開句玩笑，也還是真事兒。什么叫經(jīng)理？——經(jīng)理經(jīng)理，就是經(jīng)常被修理的人，簡稱“經(jīng)理”。您的網(wǎng)名叫“美”，但是，一旦當(dāng)上了經(jīng)理，您就會感到不美了，為什么？——責(zé)任重大！不信，您請看看，經(jīng)理是干什么的（這都是我的心得）：1、實(shí)現(xiàn)本部門職能的第一責(zé)任者；2、部門經(jīng)營管理的經(jīng)營者、管理者、決策者；3、公司（集團(tuán)）所下達(dá)的任務(wù)、計(jì)劃的組織者、實(shí)施者；4、部門內(nèi)經(jīng)營管理制度、規(guī)定、流程、方案的制訂者；5、部門所訂方案、任務(wù)、目標(biāo)、政策的把控者、實(shí)現(xiàn)者、落實(shí)者；6、公司決策決定的宣貫者、執(zhí)行者和宣貫執(zhí)行效果的責(zé)任者；7、按公司（集團(tuán)）制度、規(guī)定、流程以及政策進(jìn)行運(yùn)作的規(guī)范者；8、部門內(nèi)部經(jīng)營管理過程中各種問題和矛盾的解決者、把控者；9、部門內(nèi)部經(jīng)營管理方式方法的創(chuàng)新者，改革者，設(shè)計(jì)者，計(jì)劃者；10、所轄員工行為的規(guī)范者、培訓(xùn)者、激勵(lì)者、指導(dǎo)者、檢查者；11、部門內(nèi)管理人員的選聘者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、協(xié)調(diào)者、考核者、評價(jià)者、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的輔導(dǎo)者；12、企業(yè)利益的堅(jiān)定維護(hù)者；企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的護(hù)航者。如果您是二級部門的經(jīng)理，您還得是：企業(yè)制度、決策、決定的宣貫者、執(zhí)行者；完成各項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù)的操作者、督導(dǎo)者；管理改進(jìn)提升具體措施的擬訂者、建議者；信息渠道的一線反饋者；企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的打夯者；基本員工的直接管理者；員工工作技能的培訓(xùn)者；員工職業(yè)發(fā)展的輔導(dǎo)者；員工工作績效的考核者；員工思想動態(tài)的掌控者；員工疾苦疑難的關(guān)愛者；員工情感交流的貼心者；員工思想情緒的疏導(dǎo)者；企業(yè)利益的堅(jiān)定維護(hù)者。怎么樣？面對這么多“者”，都是您的“角色”，您還能輕松地“美”嗎？如果您要成為一名合格的經(jīng)理，那您就一定要逐步實(shí)現(xiàn)這些“者”的職責(zé)，做到了，那才叫合格??！否則就是碌碌無為，就是平庸無稽。