蓋烈夫答：下屬做錯(cuò)事一定要罰嗎？ 海韻工作室問： 請問蓋老師，如果下屬做錯(cuò)事，上司是否要進(jìn)行處罰呢？ 蓋烈夫答： 海韻工作室您好： 可以肯定地說，如果下屬做錯(cuò)了事，上司是一定要處罰的。然而，如何處罰、處罰多重、處罰的形式等等，都是每一個(gè)管理者必須研究和探討的問題。我認(rèn)為： 一、處不處罰這與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有關(guān)！三國的關(guān)羽做了放走曹操的大錯(cuò)事，諸葛亮表面上一定要?dú)ⅲ?，他一直在觀察眾將，尤其是劉備的顏色。最后沒有殺?！读羷Α分械睦钤讫垖覍曳稿e(cuò)，然而，他卻是屢屢受寵，只是接受一些形式上的“處罰”。正所謂：“刑不上大夫，禮不下庶人?！? 二、處不處罰的前提是“錯(cuò)事”錯(cuò)到什么程度。比如：失街亭，對于馬謖之錯(cuò)，必須嚴(yán)懲，這當(dāng)然也許是諸葛亮在特殊時(shí)期的一個(gè)策略。不過，做管理者的，還是要有“泰山不拒泥土，江河不辭細(xì)流”的寬厚仁愛之心。切不可張嘴就訓(xùn)斥，閉嘴就罰款。要知道，嚴(yán)過了頭就是酷，訓(xùn)過了頭就是罵，處罰不當(dāng)就會(huì)招惹眾叛親離的結(jié)果。 三、處不處罰還要看是否屢犯、慣犯。對屢犯或慣犯錯(cuò)誤之人必須處罰。不如此不足以正紀(jì)明法。對初犯者，一定要寬涼。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于推功攬過、承擔(dān)責(zé)任。下屬做錯(cuò)了事情，首先要想到“這是我的錯(cuò)”、“這是我的責(zé)任”。 四、處罰還要看處罰本身的輕重程度。千萬不要?jiǎng)虞m重處、嚴(yán)罰。當(dāng)然也不能大事化小、小事化了，更不能不了了之。要在處罰的同時(shí)，以教育為主，使下屬真正懂得錯(cuò)在哪里，因該如何杜絕。 五、任何處罰都要有根據(jù)。有根據(jù)就是有“條條規(guī)定”，有“法律依據(jù)”，切切不可“口頭晦氣”，更不能以領(lǐng)導(dǎo)者和管理者自居而擅用職權(quán)。 總之，處罰問題是企業(yè)中一個(gè)十分敏感而又科學(xué)和藝術(shù)的問題。用好了可以保障和促企業(yè)的發(fā)展，用不好必然會(huì)產(chǎn)生阻礙企業(yè)發(fā)展的路障。因此，我主張：“己所不欲，勿施于人”的以“恕”為主的管理哲學(xué)。當(dāng)然，以恕為主，并不等于喪失管理原則，更不等于管理者的軟弱無能。