蓋烈夫答：什么是PMC 小蘭工作室問： 我是一名PMC主管，剛應(yīng)聘到一家公司，這家公司之前沒有這個部門，所以對PMC很陌生，甚至有認為這部門可有可無?？晒粳F(xiàn)狀是：倉庫管理混亂，物料到位不及時，生產(chǎn)物料沒人跟蹤，生產(chǎn)沒計劃，哪單急就做哪單，造成交貨期無法滿足，品質(zhì)無法控制，客戶投訴頻繁，對于我來說，我該從哪方面著手，來開展工作呢，請蓋老師指點指點！ 蓋烈夫答： 小蘭您好： 我很想給您一個滿意的答復(fù)，但是，請恕我直言，您提出的問題確實很復(fù)雜，因為，它不僅僅涉及到您所說的那種“現(xiàn)象”，更涉及到整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)和物控系統(tǒng)。為了使這個問題更清楚，我認為，我們有必要先來明確一下什么是“PMC”.只有把這個問題搞清楚了，才能有針對性地探討解決問題的辦法和途徑。 PMC定義是“ProductMaterialControl”的英文縮寫形式，意思是：生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：一、PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，臺灣和日資公司俗稱為“生管”。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制和管理。二、MC：物料控制，俗稱物控，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制，其中還包括壞料控制和正常進出用料控制等。 PMC的含義搞清楚了，現(xiàn)在，我們就來說說您的職責(zé)。您作為“PMC主管”，首先要根據(jù)“PMC的定義”搞清楚自身的工作職責(zé)。概括地說：您的職責(zé)就是：生產(chǎn)及物料的管控，其具體內(nèi)容就是上面提到的“PMC定義”。問題是，您作為主管是否還有直接上司負責(zé)PMC，如果有，那么，這種混亂局面所產(chǎn)生的主要責(zé)任不在于您；如果您沒有直接上司，整個公司的PMC由您一人負責(zé)，那么，這種混亂局面的責(zé)任可就由您直接承擔(dān)了。 您問：面對這種混亂的局面，“對于我來說，我該從哪方面著手，來開展工作呢？”根據(jù)我的經(jīng)驗，建議您先從如下幾個方面開展工作： 一、向公司領(lǐng)導(dǎo)說明什么是PMC，然后請求領(lǐng)導(dǎo)對PMC的工作進行明確的具體分工。 二、PMC橫跨生產(chǎn)和物控兩大系統(tǒng)以及計劃、排產(chǎn)、采購、倉儲、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等若干子系統(tǒng)，因此，您要明確提出自己的管轄范圍和工作職責(zé)。如果您確有能力全面負責(zé)PMC工作，就勇挑重擔(dān)；如果您確實感到力不從心，那就應(yīng)該主動請求減輕職責(zé)壓力，管你應(yīng)該管、能管好的工作。決對不當(dāng)說不清責(zé)任的PMC主管。 三、一定要知道：擔(dān)任什么職務(wù)就承擔(dān)什么責(zé)任。正所謂：不在其位不謀其政。按照PMC的管轄范圍，應(yīng)由副總經(jīng)理或副廠長來負責(zé)，而您現(xiàn)在的職務(wù)卻是“PMC主管”，試問：您能負得起這么大的責(zé)任嗎？ 四、一定要知道：有什么職務(wù)就需要有什么權(quán)力。試想：有職無權(quán)如何開展工作？如果公司就這么說不清道不明地把PMC全部工作交由您來管理的話，那您就應(yīng)該具有一定的職務(wù)權(quán)力，只有這樣，您才能整頓目前的混亂局面。否則，您也只能干著急。 五、一定要知道：做事情要量力而為。根據(jù)您所說的“混亂”狀況來看，我認為，這不是您一個人可以解決的問題，也不是單純某個方面的問題，而是系統(tǒng)性的問題。要想解決，靠您一個人的力量，或者一個部門的力量都是絕然不行的，必須以系統(tǒng)論的方法加以綜合治理。然而，這又屬于公司的決策，您又沒有這個權(quán)力。 六、綜上所述，鑒于您的職務(wù)以及您的能力，也只能一面向公司提出自己的想法和建議，一面做好應(yīng)做和能做的事情。 謝謝您的咨詢！