蓋烈夫答：生產(chǎn)管理主要培訓(xùn)哪些內(nèi)容 敏軍問：生產(chǎn)管理培訓(xùn)主要是講哪些內(nèi)容呢,還是可以根據(jù)企業(yè)自身來制定課程內(nèi)容的呢？ 蓋烈夫答： 敏軍網(wǎng)友你好：您問：“生產(chǎn)管理培訓(xùn)主要是講哪些內(nèi)容呢？還是可以根據(jù)企業(yè)自身來制定課程內(nèi)容的呢？”下面，我想根據(jù)自己的實(shí)踐談一點(diǎn)個人的意見，供您參考。一、遵循規(guī)律搞培訓(xùn)。由于生產(chǎn)管理有其自身的規(guī)律和管理的范圍以及管理的內(nèi)容，因此，有些培訓(xùn)課程還是必須要講的，甚至要“年年講，月月講，天天講”。只不過培訓(xùn)的形式有所不同罷了。從正規(guī)的、大的培訓(xùn)方向上來講，主要應(yīng)進(jìn)行十大培訓(xùn)，比如：生產(chǎn)組織管理；班組建設(shè)；質(zhì)量管理；執(zhí)行力；領(lǐng)導(dǎo)力；現(xiàn)場管理；5S專題培訓(xùn)；成本管理；目標(biāo)管理；績效管理等。二、結(jié)合實(shí)際搞培訓(xùn)。其實(shí)，您提出的這個問題，您自己已經(jīng)回答出一半了，那就是：根據(jù)企業(yè)自身來制定課程內(nèi)容。我的觀點(diǎn)是：急用先學(xué)，學(xué)了就用，力求立竿見影。就是說，要針對突出性的問題進(jìn)行培訓(xùn)。這里需要注意的是：不搞花架子，不要追求形式，要講求培訓(xùn)的針對性好實(shí)效性。比如：5S現(xiàn)場管理、定置管理、目視管理、走動管理等等。三、長期反復(fù)性的素質(zhì)類培訓(xùn)。這方面的培訓(xùn)主要是為了提升員工的素質(zhì)。比如：心態(tài)培訓(xùn)；理念培訓(xùn)；修養(yǎng)培訓(xùn)；思維培訓(xùn)等。四、技能培訓(xùn)。主要是為了提升員工的工作技能。這要靠兩方面來解決：一是正規(guī)化的培訓(xùn)；二是現(xiàn)場崗位培訓(xùn)。各級領(lǐng)導(dǎo)都要當(dāng)好教練，都要進(jìn)行傳、幫、帶?？傊?，兵無常勢，水無常形。培訓(xùn)一定要緊盯需求，一定要緊盯素質(zhì)和技能的提升，一定要緊盯學(xué)以致用。