蓋烈夫答：生產管理主要培訓哪些內容 敏軍問：生產管理培訓主要是講哪些內容呢,還是可以根據(jù)企業(yè)自身來制定課程內容的呢？ 蓋烈夫答： 敏軍網(wǎng)友你好：您問：“生產管理培訓主要是講哪些內容呢？還是可以根據(jù)企業(yè)自身來制定課程內容的呢？”下面，我想根據(jù)自己的實踐談一點個人的意見，供您參考。一、遵循規(guī)律搞培訓。由于生產管理有其自身的規(guī)律和管理的范圍以及管理的內容，因此，有些培訓課程還是必須要講的，甚至要“年年講，月月講，天天講”。只不過培訓的形式有所不同罷了。從正規(guī)的、大的培訓方向上來講，主要應進行十大培訓，比如：生產組織管理；班組建設；質量管理；執(zhí)行力；領導力；現(xiàn)場管理；5S專題培訓；成本管理；目標管理；績效管理等。二、結合實際搞培訓。其實，您提出的這個問題，您自己已經(jīng)回答出一半了，那就是：根據(jù)企業(yè)自身來制定課程內容。我的觀點是：急用先學，學了就用，力求立竿見影。就是說，要針對突出性的問題進行培訓。這里需要注意的是：不搞花架子，不要追求形式，要講求培訓的針對性好實效性。比如：5S現(xiàn)場管理、定置管理、目視管理、走動管理等等。三、長期反復性的素質類培訓。這方面的培訓主要是為了提升員工的素質。比如：心態(tài)培訓；理念培訓；修養(yǎng)培訓；思維培訓等。四、技能培訓。主要是為了提升員工的工作技能。這要靠兩方面來解決：一是正規(guī)化的培訓；二是現(xiàn)場崗位培訓。各級領導都要當好教練，都要進行傳、幫、帶。總之，兵無常勢，水無常形。培訓一定要緊盯需求，一定要緊盯素質和技能的提升，一定要緊盯學以致用。