員工援助計劃（EAP全稱為employee assistant program ）問題很有價值，因為我國目前尚未形成或者還未完全形成EAP市場。另一方面，就企業(yè)而言，EAP也是鳳毛麟角。而ＥＡＰ在國外尤其是發(fā)達(dá)國家非常普遍，我國國內(nèi)初見勢頭。 　一、EAP的來歷。員工援助計劃起源于美國，人們對EAP的定義多種多樣，可是它們都包含了一些共同的內(nèi)容，如：為員工提供保密的個人評估、心理咨詢和治療服務(wù)，幫助員工解決家庭、法律、醫(yī)療和經(jīng)濟(jì)問題。 　　二、EAP的目的。員工援助計劃最初的目標(biāo)是幫助企業(yè)中的問題員工，不僅僅是要幫助他們應(yīng)付所遇到的應(yīng)急事件，更要幫助他們掌握心理調(diào)適方法以獲得成長。后來，這一計劃逐漸為大家接受，服務(wù)對象也擴(kuò)展到所有的員工，甚至包括員工的家屬。 　　三、EAP的服務(wù)模式。EAP服務(wù)的主要模式是提供服務(wù)的公司與政府組織或者需要服務(wù)的公司達(dá)成協(xié)議，收取一定的費(fèi)用，而對員工不額外收取費(fèi)用。員工們通過固定地點(diǎn)的咨詢以及免費(fèi)的熱線電話、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等，傾訴他們的困境和心理問題。 四、EAP的專業(yè)人員。提供EAP服務(wù)的人員主要包括：心理咨詢專家、管理專家、律師以及家政服務(wù)人員。 五、EAP的國內(nèi)外狀況。為了規(guī)范EAP的市場，美國成立了EAP協(xié)會，還專門設(shè)置了EAP注冊咨詢師的認(rèn)證工作。我國目前還沒有相關(guān)的認(rèn)證和規(guī)定，市場也正處于開發(fā)階段。 六、EAP的建議。盡管國內(nèi)還沒有相關(guān)的認(rèn)證和規(guī)定，市場也處于開發(fā)階段，但是，縱觀我國企業(yè)的現(xiàn)狀，烈夫認(rèn)為： 1、有條件的企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部的EAP組織。有企業(yè)工會的應(yīng)該成為EAP的牽頭人。沒有企業(yè)工會的應(yīng)該以人力資源部為牽頭人。沒有專職人力資源部的企業(yè)，應(yīng)以行政人力資源部或行政綜合辦公室牽頭?？傊?，企業(yè)一定要有這樣的組織。 2、經(jīng)費(fèi)問題可以多方籌措。比如：可以從工會經(jīng)費(fèi)、福利經(jīng)費(fèi)、企業(yè)公益金中按比例列支；可以把罰款集中用于EAP;可以號召捐贈等等。 3、有了組織就要定期開展活動，活動內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際狀況來具體開展。 4、企業(yè)的老板要充分利用這一組織向員工獻(xiàn)愛心。 5、把企業(yè)內(nèi)部有能力擔(dān)任心理咨詢、管理咨詢和法律咨詢的員工組織起來，充分調(diào)動他們的積極性，同時要給與一定的專業(yè)培訓(xùn)，以提升他們的水平和素質(zhì)。 6、企業(yè)聘請的管理顧問和法律顧問要適時參與企業(yè)內(nèi)部EAPD的活動。 等等?？傊?，一句話，要想真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部EAP的作用，就必須充分發(fā)揮老板、職能部門、專業(yè)人員和員工四個積極性。