《管理理念》系列之六：

六、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

（一）戰(zhàn)略與策略的區(qū)別

1、領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重重大方針的決策——管理強(qiáng)調(diào)方針政策的執(zhí)行；

2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人、事、物的統(tǒng)御——管理對(duì)人事物的職能管理

3、領(lǐng)導(dǎo)以放權(quán)授權(quán)達(dá)成目標(biāo)——管理以服從控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

4、領(lǐng)導(dǎo)追求企業(yè)和社會(huì)效益——管理追求團(tuán)隊(duì)和企業(yè)效益。

（二）工作側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別

1、領(lǐng)導(dǎo)重在決策規(guī)劃——管理重在計(jì)劃執(zhí)行；

2、領(lǐng)導(dǎo)重在提綱挈領(lǐng)——管理重在事無(wú)巨細(xì)；

3、領(lǐng)導(dǎo)重在資源配置——管理重在資源管控；

4、領(lǐng)導(dǎo)重在資本運(yùn)營(yíng)——管理重在保值增值；

5、領(lǐng)導(dǎo)重在品牌文化——管理重在實(shí)操績(jī)效。