《企業(yè)如何留住人才》系列3
三、核心人才的管理
1、建立和完善公司的薪酬體系
2、開展客觀動態(tài)的績效評估
3、提供多種培訓的機會
4、建立合理的授權機制
5、安排富有挑戰(zhàn)性的工作任務
6、建立迎合需要的職業(yè)管理機制
7、實施無微不致的親情化管理
8、培養(yǎng)和諧寬松的人文環(huán)境
9、實現親密無間的交流與溝通
（結束）
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