創(chuàng)新系列之七十五：打破“四個一樣”的牢籠。

  人力資源管理工作必須沖破牢籠，最典型的“牢籠”就是“四個一樣”：一套僵化的理論，來自于外國；一個傳統(tǒng)的模式，來與毫無特色的傳抄；一個偏執(zhí)的體制，來自于只看過書沒做過事的所謂的職業(yè)經(jīng)理；一個空洞的機制，來自于老板的誠信危機。

   搞人力資源管理的必須是真心實意，情結(jié)所在，理念支撐，否則怎么能夠做這個人力資源工作呢？日偽的時候，把頭好做啊，勞工有病不能上班，把頭拿個鐵榔頭往腦門上一敲，腦袋硬，就得給我上班，硬的就是沒病，軟的才能不上班。誰聽說腦袋是軟的？那是什么？那是軟皮雞蛋（笑聲），那完全是壓迫、完全是強迫。我們現(xiàn)在要講人性化，什么叫人性化，人性化就是要尊重人的個性，滿足人的需求。

（待續(xù)）