《傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》12

十三、領(lǐng)導(dǎo)理論與中國傳統(tǒng)激勵方法

    在現(xiàn)代管理理論中，領(lǐng)導(dǎo)工作是指“影響人們?yōu)榻M織和集體目標作出貢獻的過程。”領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是通過建立一種追隨關(guān)系來實現(xiàn)組織的目標。由于人們往往追隨那些他們認為可提供實現(xiàn)其愿望、要求和需要手段的人，因此領(lǐng)導(dǎo)和激勵密切相關(guān)，只有理解了人們的真實需要和行為動因，才能更好地理解激勵問題，從而實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。

    定義：激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，以有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。

    意義：企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。

    作用：

    1、 吸引優(yōu)秀的人才　　
　　2、開發(fā)員工的潛能

　　3、 留住優(yōu)秀的人才

　　   4、 造就良性的競爭