《傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》17

十八、領(lǐng)導(dǎo)幅度與管轄原則

（一）領(lǐng)導(dǎo)幅度

領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效管轄的單位和人員數(shù)目的限度：

漢密務(wù)頓----3-6人；法約爾----4-5人；美國（大型）--8-9人，（中型）---6-7人；中國---8人。

 （二）管轄原則

1、領(lǐng)導(dǎo)管理活動中的鐵律：誰都要按照自己的職權(quán)范圍內(nèi)行事，否則就是越權(quán)。

2、越權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者超越了自己的職權(quán)辦事。包括三種形式：超越上級，超越同級，超越下級。

3、超越下級是指，上級攬權(quán)過多，是上級撇開下屬，直接插手下級職權(quán)范圍內(nèi)的事情。

4、上級超越下級的弊端：A、吃力不討好，即嚴(yán)重錯傷下屬的積極性，又不利于上下級之間關(guān)系。B、瞎指揮，使工作出現(xiàn)失誤。C、不利于領(lǐng)導(dǎo)者，特別是重要領(lǐng)導(dǎo)者。