《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》2蓋烈夫

二、這些職業(yè)經(jīng)理的命運說明了什么？

    在我國，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位不穩(wěn)定，有的被毫無理由地從經(jīng)營決策層擠了出來。如高路華的陳強(qiáng)，被從總裁的位置上趕走。新浪創(chuàng)業(yè)人王志東，被投資人永久性地趕出了新浪。中層職業(yè)經(jīng)理人雖然稍微好一些，但大多數(shù)仍然處在不被信任、不被實際重用的地位。他們的職業(yè)位置也相當(dāng)不穩(wěn)，老板們可以根據(jù)個人的主觀意志隨意地變更。

            有一幅對聯(lián)，很典型也很形象：

            上聯(lián)：說你行你就行不行也行

            下聯(lián)：說你不行就不行行也不行

            橫批：不服不行

    這副對聯(lián)十分生動、十分形象、也十分典型地反映出職業(yè)經(jīng)理的命運狀況，尤其是在國有企業(yè)更加明顯。

案列分析：

     有一個民營企業(yè)集團(tuán)，從外地引進(jìn)一個專業(yè)技術(shù)人員，不到一年時間，職務(wù)變換了7次，從工程師到總工程師，到總經(jīng)理、董事長助理、辦公室主任、企管部部長、生產(chǎn)總監(jiān)。這有他個人的原因，但更多的是反映企業(yè)老板對他的信任和授權(quán)不規(guī)范，有太多的隨意性。最后，他實在經(jīng)不住這種折騰，不得不打道回府。

     還有一個企業(yè)集團(tuán)，在一年內(nèi)聘請了三個高管人才，上任后都是集團(tuán)的副總裁，可是不到一年，這三個副總裁一個也沒留得住。是這些人才沒水平嗎？不是！一個來自科隆電器人力資源總監(jiān)；一個來自新太集團(tuán)執(zhí)行副總裁；還有一個是著名企業(yè)集團(tuán)的副總裁。那到底是什么原因呢？——說到底，還是企業(yè)不信任！不授權(quán)！致使人家沒法開展工作。

    有一個著名大型集團(tuán)的人力資源總監(jiān)，畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動管理專業(yè)，來這個集團(tuán)之前，他是某家大型報業(yè)集團(tuán)的人事部經(jīng)理。他來到集團(tuán)后擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)。開始時，總裁很是器重他，對他的工作方法總是表揚、贊美和鼓勵?？珊髞恚敲偙O(jiān)發(fā)現(xiàn)，總裁就是不放權(quán)，大事小事都由總裁自己說了算。那名總監(jiān)漸漸地感到自己就是總裁的一個勤務(wù)兵，是聾子的耳朵——配搭。于是，便辭職而去。

    這些現(xiàn)象說明：職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位是很不穩(wěn)定的。