《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》2蓋烈夫

二、這些職業(yè)經(jīng)理的命運(yùn)說(shuō)明了什么？

    在我國(guó)，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位不穩(wěn)定，有的被毫無(wú)理由地從經(jīng)營(yíng)決策層擠了出來(lái)。如高路華的陳強(qiáng)，被從總裁的位置上趕走。新浪創(chuàng)業(yè)人王志東，被投資人永久性地趕出了新浪。中層職業(yè)經(jīng)理人雖然稍微好一些，但大多數(shù)仍然處在不被信任、不被實(shí)際重用的地位。他們的職業(yè)位置也相當(dāng)不穩(wěn)，老板們可以根據(jù)個(gè)人的主觀意志隨意地變更。

            有一幅對(duì)聯(lián)，很典型也很形象：

            上聯(lián)：說(shuō)你行你就行不行也行

            下聯(lián)：說(shuō)你不行就不行行也不行

            橫批：不服不行

    這副對(duì)聯(lián)十分生動(dòng)、十分形象、也十分典型地反映出職業(yè)經(jīng)理的命運(yùn)狀況，尤其是在國(guó)有企業(yè)更加明顯。

案列分析：

     有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，從外地引進(jìn)一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不到一年時(shí)間，職務(wù)變換了7次，從工程師到總工程師，到總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、辦公室主任、企管部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)。這有他個(gè)人的原因，但更多的是反映企業(yè)老板對(duì)他的信任和授權(quán)不規(guī)范，有太多的隨意性。最后，他實(shí)在經(jīng)不住這種折騰，不得不打道回府。

     還有一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，在一年內(nèi)聘請(qǐng)了三個(gè)高管人才，上任后都是集團(tuán)的副總裁，可是不到一年，這三個(gè)副總裁一個(gè)也沒(méi)留得住。是這些人才沒(méi)水平嗎？不是！一個(gè)來(lái)自科隆電器人力資源總監(jiān)；一個(gè)來(lái)自新太集團(tuán)執(zhí)行副總裁；還有一個(gè)是著名企業(yè)集團(tuán)的副總裁。那到底是什么原因呢？——說(shuō)到底，還是企業(yè)不信任！不授權(quán)！致使人家沒(méi)法開(kāi)展工作。

    有一個(gè)著名大型集團(tuán)的人力資源總監(jiān)，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)管理專(zhuān)業(yè)，來(lái)這個(gè)集團(tuán)之前，他是某家大型報(bào)業(yè)集團(tuán)的人事部經(jīng)理。他來(lái)到集團(tuán)后擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)。開(kāi)始時(shí)，總裁很是器重他，對(duì)他的工作方法總是表?yè)P(yáng)、贊美和鼓勵(lì)?？珊髞?lái)，那名總監(jiān)發(fā)現(xiàn)，總裁就是不放權(quán)，大事小事都由總裁自己說(shuō)了算。那名總監(jiān)漸漸地感到自己就是總裁的一個(gè)勤務(wù)兵，是聾子的耳朵——配搭。于是，便辭職而去。

    這些現(xiàn)象說(shuō)明：職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位是很不穩(wěn)定的。