《授權的科學與藝術》3蓋烈夫

三、職業(yè)經理人的發(fā)展為何存在瓶頸

    根據前面的案例分析，我認為原因有三個：

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)外部環(huán)境發(fā)展不成熟。從國家到地方，從行業(yè)到企業(yè)，都沒有完整的法律法規(guī)來約束投資人和職業(yè)經理人之間的關系。

　?。ǘ┞殬I(yè)經理人的管理機制沒有形成。沒有形成對職業(yè)經理人的行為進行約束的制衡力量。企業(yè)老板對外聘職業(yè)經理人員，因為無法進行控制，所以不敢信任、不敢授權。

　?。ㄈ╇p方行為的隨意性都很大。在企業(yè)內部，老板和經理人之間的關系，沒有一個事先明確的規(guī)范來予以約束，當有一方對對方的隨意性行為無法忍受時，就只好分道揚鑣，結果是雙方都蒙受損失。

    如何突破上述三個方面的“瓶頸”呢？我認為，一方面要從企業(yè)內部找方法，主要有三條：一是首先要從企業(yè)內部來規(guī)范管理授權方式。二是要從企業(yè)內部主動地營造管理授權的環(huán)境。建立一個適應職業(yè)經理人存在和發(fā)展的內部環(huán)境比抱怨外部環(huán)境不健全更為重要。三是投資人要積極主動改變同職業(yè)經理的關系，這種關系不是簡單的人際關系，而是身份和命運關系。否則，企業(yè)就難以長大，或者長到一定程度之后又回到起點。

    另一方面要從職業(yè)經理自身找方法，也有三條：一是職業(yè)經理要改變心態(tài)，跳出打工和被雇傭的心境。二是要錨定自己的職業(yè)方向，盡量不要見異思遷。三是最好把職業(yè)經理的身份朝著事業(yè)經理的身份去轉變。

    當然，企業(yè)和職業(yè)經理的轉變過程不是一蹴而就的，但是，最起碼也要采取措施逐步改善。