《授權的科學與藝術》18蓋烈夫

十八、謹防“反授權”

    領導者在授權過程中以及授權以后，都應該注意防止“反授權”。

    所謂反授權，就是指下級把自己所擁有的責任和權力反授給上級，即把自己職權范圍內的工作問題，矛盾推給上級，“授權”上級為自己工作。這樣，便使授權的上級領導反而被下級牽著鼻子走，處理一些本應由下級處理的問題，使上級領導在某種程度和某個方面上“淪落”為下級的下級。對此，如果不警惕，不僅使上級領導工作被動，忙于應付下級請示、匯報，而且還會養(yǎng)成下級的依賴心理，從而使上下級都有可能失職。

                案例分析：《有一個這樣的總監(jiān)》