《授權(quán)的科學與藝術(shù)》23蓋烈夫

二十三、人事權(quán)授予的層次

　?。ㄒ唬┤耸氯斡媒ㄗh權(quán)可授給崗位角色的直接上司，但其裁定權(quán)卻只能授給隔級上司，最后裁決權(quán)要授給隔級上司的上司。否則有可能造成武大郎開店的后果，把優(yōu)秀人才擠出單位、部門。

　?。ǘ┤耸铝T免建議權(quán)可授給崗位角色的直接上司，但其裁定權(quán)卻只能授給隔級上司，最后裁決權(quán)要授給隔級上司的上司。理由同上。

　?。ㄈ┤藛T指揮建議權(quán)可授給崗位角色的隔級上司，但其裁定權(quán)卻只能授給直接上司。越級指揮往往會帶來很多組織運行上的混亂。下一節(jié)還要討論這一問題。

　?。ㄋ模┤耸驴己藢嵤?quán)可授給崗位角色本人，其建議權(quán)可授給崗位角色的同事，但其裁定權(quán)卻只能授給直接上司，最后裁決權(quán)要授給隔級上司。只有這樣才能保證考核的公正、公平、客觀、準確、全面。

　?。ㄎ澹┤藛T給薪建議權(quán)可授給崗位角色的直接上司，但其裁定權(quán)卻只能授給隔級上司，最后裁決權(quán)只能留給企業(yè)最高管理層。否則就無法實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)。

（六）人員獎懲建議權(quán)可授給崗位角色的同事，但其實施權(quán)卻只能授給直接上司，最后裁決權(quán)要授給隔級上司。這是保證公正和公平所必需的。

（待續(xù)）