《授權的科學與藝術》28蓋烈夫

二十八、指令授權及其優(yōu)缺點分析

  （一）什么是指令授權？

   指令授權是上司主管臨時性地向其下屬員工下達指令，在要求完成一定工

作——授責的同時伴有權力授予。即在他們的常規(guī)職責和權力之外，再臨時授予

責任和權力，去完成一項直接上司認定必須完成的工作。

　（二）指令授權方式的優(yōu)點

　　■ 靈活性大?？捎行?、快速地調動資源對外部環(huán)境的變化作出及時、有效

的反應。

　　■ 授權風險小。指令授權都是一次性的，隨著指令任務的完成，扔授予的

權力自然而然地終止，接受授權的人無法越權和濫用權力。

  （三）指令授權方式的缺點

   過多的指令授權會使下屬員工處于被動地位，不利于發(fā)揮下屬員工的主觀能

動作用創(chuàng)造性地開展工作

（待續(xù)）