《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》27蓋烈夫

二十七、崗位授權(quán)方式的優(yōu)缺點(diǎn)

（一）崗位授權(quán)方式的優(yōu)點(diǎn)：

   ■ 具有高度的穩(wěn)定性。特定的單位、部門，或特定的崗位角色與特定的職責(zé)和權(quán)力是

隨著組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的完成而完成的。這種授責(zé)、授權(quán)一經(jīng)完成，沒有對組織架構(gòu)的調(diào)整。

所授予的責(zé)任和權(quán)力，沒有特殊的情況，任何一個(gè)上司主管都不能隨意裁減、改變。

　 ■ 對企業(yè)組織運(yùn)行中權(quán)力的運(yùn)用具有監(jiān)督制衡作用。相應(yīng)權(quán)力分別按照崗位職責(zé)分散

授給了不同的崗位角色，各個(gè)崗位角色又會盡力維護(hù)自己的權(quán)力，這就使權(quán)力之間構(gòu)成了

制衡關(guān)系，使他人無法越權(quán)和濫用權(quán)力。

　 ■ 有助于企業(yè)組織內(nèi)部的相互協(xié)調(diào)。責(zé)任和權(quán)力都是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)確定的，這可以

充分體現(xiàn)企業(yè)組織的系統(tǒng)性和完整性。

　 ■ 有助于發(fā)揮下屬員工的主觀能動(dòng)作用。每個(gè)崗位角色所擁有的權(quán)力是相對穩(wěn)定的，

這可使他有機(jī)會自我籌劃，創(chuàng)造性地開展工作。

?。ǘ徫皇跈?quán)方式的缺點(diǎn)：

    崗位授權(quán)方式也有一個(gè)局限，這就是缺乏靈活性，如果企業(yè)組織沒有發(fā)展成為無邊界

的有機(jī)組織，崗位任職人員往往會固守已有權(quán)力，導(dǎo)致官僚衙門作風(fēng)，降低組織運(yùn)行效率。