《授權的科學與藝術》26蓋烈夫

二十六、崗位授權及其優(yōu)缺點分析

案例分析：《購買一臺空調的故事》

    崗位授權是通過對單位、部門和職務崗位的職責、權力界定，在定崗定責、授職授責的同時授予相應權力。企業(yè)組織架構健全的企業(yè)，都有“組織說明書”或者“崗位職務說明書”、“單位、部門工作標準”和“崗位角色個人工作標準”。在這些組織架構設計文件中，就包含明確的職責和權力界定，所界定的職責和權力，就包含授權內容。