《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》25蓋烈夫

二十五、事物權(quán)授予的層次

    （一）工作內(nèi)容選擇建議權(quán)可授給崗位角色本人，但其裁定權(quán)卻只能授給直接上司，最后裁決權(quán)要授給隔級(jí)上司。只有這樣才能協(xié)調(diào)企業(yè)的運(yùn)行。

　?。ǘ┕ぷ髂繕?biāo)要求建議權(quán)可授給崗位角色本人，但其裁定權(quán)卻只能授給直接上司，最后裁決權(quán)要給隔級(jí)上司。理由同上。

　?。ㄈ┕ぷ骺己藰?biāo)準(zhǔn)建議權(quán)可授給崗位角色本人，但其裁定權(quán)卻只能授給直接上司，最后裁決權(quán)要授給隔級(jí)上司。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的綜合平衡。

　　（四）工作時(shí)間限制建議權(quán)可授給崗位角色本人，但其裁定權(quán)卻只能授給直接上司，最后裁決權(quán)要授給隔級(jí)上司。能實(shí)行彈性時(shí)間工作制度的，應(yīng)實(shí)行彈性時(shí)間工作制度，這有利于調(diào)動(dòng)崗位角色的積極性和能動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　（五）工作方式選擇建議權(quán)可授給崗位角色的直接上司，但其實(shí)施權(quán)卻只能授給本人，最后裁決權(quán)要授給隔級(jí)上司。否則，崗位角色就無法發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　?。┕ぷ鲌鏊x擇建議權(quán)可授給崗位角色本人，但其裁定權(quán)卻只能授給直接上司，最后裁決權(quán)要授給隔級(jí)上司。能實(shí)行彈性地點(diǎn)工作制度的，應(yīng)實(shí)行彈性地點(diǎn)工作制度，這有利于調(diào)動(dòng)崗位角色的積極性和能動(dòng)性、創(chuàng)造性。