《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》30蓋烈夫

三十、授責(zé)不授權(quán)的原因之一：

    這種情況本身就是用人的錯誤。對他不信任，不敢把權(quán)授給他，就不應(yīng)該把他放在這個崗位上承擔(dān)這個職責(zé)。既然已經(jīng)把他放到了這個崗位上，就應(yīng)該無條件地授權(quán)。授了權(quán)并不意味著下屬就可以運用這個權(quán)力為所欲為，上司還掌握著監(jiān)督控制的權(quán)力。當(dāng)他的權(quán)力不是用于做好工作時，可以收回這個權(quán)力。

　　在這個問題上，受中國傳統(tǒng)文化的影響，存在一個誤區(qū)，即“用人不疑，疑人不用”。這是在在人性的把握上存在偏差的一種用人觀念。人的任何一個行動都有自己的目的和追求。也就是說，任何一個人的行為都只是服務(wù)于他自身的目的和追求。如果他擁有了權(quán)力，若沒有外在監(jiān)督和控制，就不免會拿這種權(quán)力進(jìn)行私人交易。所以根據(jù)人性的這一特點就決定了用人必須“疑”，“疑人”也必須用。也就是說，對于任何一個人授予了權(quán)力，也必須以他進(jìn)行監(jiān)督控制，以防他把所獲得的權(quán)力用于工作職責(zé)之外的私下交易。對于存在缺點和不敢充分信任的人，也必須授予權(quán)力，前提是只要他能夠做好這一工作。因為授出了權(quán)力，仍然可以對他使用權(quán)力的方向、方式、方法進(jìn)行監(jiān)督和控制。

　　沒有監(jiān)督和控制的權(quán)力，或者權(quán)力運用人對運用權(quán)力造成的不良后果承擔(dān)不了責(zé)任，就必然會造成權(quán)力的濫用。即使是你的兒子也不例外，因為兒子也有自己獨立的利益和追求。在父子和夫妻共同經(jīng)營的企業(yè)中，兒子采購吃回扣、老婆管錢藏存折的例子就是典型。