《授權的科學與藝術》31蓋烈夫

三十一、授責不授權的原因之二：
    上司本身沒有權力、沒有資源授給他的下屬，卻要他的下屬去完成沒有資源支持的工作，這本身也是一種錯誤。造成這種狀況的原因有二：

　　一是上司本人不具備這種資源，而他又必須去做這件事。這大都是因為他的上司沒有給他這個授權，卻又授予了這個責，使他選擇了逃避的辦法。他選擇以此來敷衍他的上司，說已經(jīng)把這件事落實到具體的人了。當具體承擔這件事的人提出資源支持的時候，他再去找他的上司。這樣，便于與上司進行溝通。

　　二是他本人是個空想派，有了一個好的想法無論條件是否具備都強調(diào)要立即行動，并讓下屬創(chuàng)造條件完成。

　　在現(xiàn)實中，這種上司雖然不是很多，但仍能碰上。有這樣一位老板，他的態(tài)度就是要求下屬創(chuàng)造條件去工作，還直言不愧地說：“如果具備這些條件，我還要你們來干什么？”但是，他的企業(yè)現(xiàn)在面臨的危機很大，中高層管理人員流失率高達三分之二。的確，如果下屬碰上這樣的上司，除了選擇馬上辭職離開外，就只能硬著頭皮混下去。這會給他們造成很大的心理負擔，使他們產(chǎn)生挫折感。這種事是必須避免的。