《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》31蓋烈夫

三十一、授責(zé)不授權(quán)的原因之二：
    上司本身沒(méi)有權(quán)力、沒(méi)有資源授給他的下屬，卻要他的下屬去完成沒(méi)有資源支持的工作，這本身也是一種錯(cuò)誤。造成這種狀況的原因有二：

　　一是上司本人不具備這種資源，而他又必須去做這件事。這大都是因?yàn)樗纳纤緵](méi)有給他這個(gè)授權(quán)，卻又授予了這個(gè)責(zé)，使他選擇了逃避的辦法。他選擇以此來(lái)敷衍他的上司，說(shuō)已經(jīng)把這件事落實(shí)到具體的人了。當(dāng)具體承擔(dān)這件事的人提出資源支持的時(shí)候，他再去找他的上司。這樣，便于與上司進(jìn)行溝通。

　　二是他本人是個(gè)空想派，有了一個(gè)好的想法無(wú)論條件是否具備都強(qiáng)調(diào)要立即行動(dòng)，并讓下屬創(chuàng)造條件完成。

　　在現(xiàn)實(shí)中，這種上司雖然不是很多，但仍能碰上。有這樣一位老板，他的態(tài)度就是要求下屬創(chuàng)造條件去工作，還直言不愧地說(shuō)：“如果具備這些條件，我還要你們來(lái)干什么？”但是，他的企業(yè)現(xiàn)在面臨的危機(jī)很大，中高層管理人員流失率高達(dá)三分之二。的確，如果下屬碰上這樣的上司，除了選擇馬上辭職離開(kāi)外，就只能硬著頭皮混下去。這會(huì)給他們?cè)斐珊艽蟮男睦碡?fù)擔(dān)，使他們產(chǎn)生挫折感。這種事是必須避免的。