《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》34蓋烈夫

三十四、有效授權(quán)的規(guī)范途徑

（一）、授權(quán)規(guī)范化目的 

    授權(quán)方式規(guī)范化的目的，主要是解決老板和上司對(duì)下屬不敢授權(quán)和隨意授權(quán)的問題。解決不信任而導(dǎo)致授權(quán)不充分的問題。要知道：授權(quán)不充分又是影響企業(yè)組織運(yùn)行效率的一個(gè)重要原因。

（二）、什么是籠統(tǒng)權(quán)力

    籠統(tǒng)的權(quán)力是權(quán)力作用目標(biāo)不明確的權(quán)力，它沒有與之相對(duì)應(yīng)的具體職責(zé)和任務(wù)。在現(xiàn)實(shí)中，被濫用的權(quán)力一般都是籠統(tǒng)的權(quán)力 。  

（三）、權(quán)力細(xì)分的概念

    所謂權(quán)力細(xì)分，就是通過對(duì)職責(zé)的細(xì)分，把權(quán)力也細(xì)分，從而把一個(gè)籠統(tǒng)的權(quán)力細(xì)分為眾多相對(duì)細(xì)小的具體權(quán)力，并授給承擔(dān)具體職責(zé)和任務(wù)的不同個(gè)人。這就可使所授出的權(quán)力被濫用的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，因?yàn)闄?quán)力隨著職責(zé)的細(xì)分而進(jìn)行了細(xì)分，這種細(xì)分后的權(quán)力，作用目標(biāo)明確了，影響面縮小了，權(quán)力濫用的可能性減少了，給授權(quán)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也就降低了。

 （四）、權(quán)力細(xì)分的方式

  權(quán)力細(xì)分的方式主要有：一是流程細(xì)分； 二是等級(jí)細(xì)分；三是職能細(xì)分； 四是項(xiàng)目細(xì)分。