《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》38蓋烈夫

三十八、項目細(xì)分。

    項目細(xì)分是強(qiáng)調(diào)把一項綜合性的工作分解成一個一個的小項目，每個小項目相對獨立存在、獨立運行。企業(yè)對這些小項目的承擔(dān)人進(jìn)行獨立授權(quán)，使負(fù)責(zé)一項綜合性工作的主管僅僅起到對這眾多的項目進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的作用。每一個項目又是單一性的，當(dāng)某個項目達(dá)到既定目標(biāo)時，這個項目小組自動解散，轉(zhuǎn)換到新的項目小組。

　　項目細(xì)分與職能細(xì)分有聯(lián)系，職能細(xì)分是對崗位角色的授權(quán)，是把同類的職責(zé)和權(quán)力集中一次授給這特定的崗位角色，讓他們穩(wěn)定地承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，行使相應(yīng)的權(quán)力。而項目細(xì)分則是針對單一目標(biāo)、單一工作，所授的權(quán)力僅僅對應(yīng)于這單一的目標(biāo)、單一的工作，不是穩(wěn)定的授權(quán)。所授權(quán)力會隨著單一目標(biāo)和單一工作的達(dá)成而自動解除。在這種情況下，一方面項目小組分割了直線經(jīng)理的權(quán)力；另一方面，因為項目小組本身目標(biāo)單一，從而使項目小組主管的權(quán)力也受到制衡。