中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“心路”

    目前我國正處于全力推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)升級的關鍵時期，作為中國社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量的中小企業(yè)，雖然發(fā)展迅速，但仍然面臨著重重困難。那么，我國的中小企業(yè)如何才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢？圍繞這一時代性的戰(zhàn)略性課題，見仁見智者都提出了很有價值的觀點，值得學而思之。然而，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級畢竟是一項浩大的而又長期性的系統(tǒng)工程，豈能短平快地一蹴而就？既然不能，那就得轉(zhuǎn)變“心路”，因為“心路”決定出路。筆者長期從事企業(yè)經(jīng)營管理，對此試提出一些拙見。

  一、轉(zhuǎn)型升級，要主動作為。雖然目前不少企業(yè)已經(jīng)認識到了轉(zhuǎn)型升級的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被難倒”的現(xiàn)狀依然存在。孫中山先生在《建國方略》中曾說：“中國事向來之不振者,非坐于不能行也,實坐于不能知也。”這里就提出了一個“知行合一”和“行易知難”的問題，這個問題不解決，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就很難實現(xiàn)。要先知而后行。“知”，知什么？要知道：不轉(zhuǎn)型就毀型，不升級就低級。說白了，不轉(zhuǎn)型升級就勢必陷于企業(yè)生命周期的死亡律?！靶小?，怎么行？就是要“行易”，或者叫“易行”。要行得通，就必須易得好！易什么？說玄了就是：簡易、變易、不易。簡易，就是把復雜的事情簡單化；變易，就是改變一個新的方式和方法；不易，就是行之有效的不要輕易改變。轉(zhuǎn)型升級不是推倒重來，而是一種揚棄。因此，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，首先要解決的問題是主動作為。一個鵝卵石為什么孵化不出鵝仔來？問題在于鵝卵石沒有內(nèi)生動力。

  二、轉(zhuǎn)型升級，要循序漸進。既然轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序漸進。用不著忙三火四地一口吃個胖子。要知道“貪多嚼不爛”這個道理。既然知道中小企業(yè)生命力薄弱，那就暫時不要做“手術”式的改革，莫不如先調(diào)養(yǎng)身體，調(diào)養(yǎng)到能夠承受那一刀的時候再動手術不遲；既然中小企業(yè)人才匱乏，就不如急用先招，以合適為好，不必四梁八柱一下子都招齊；既然中小企業(yè)融資困難，就不如來個“可湯下面”，有多少錢辦多少事，做好量本利的分析，先把利潤率做起來；既然中小企業(yè)創(chuàng)新能力弱，就不如先把現(xiàn)有的產(chǎn)品好好完善起來；既然缺乏競爭力，那就莫不如來個我行我素，培養(yǎng)自己的特色。要想想劉邦為什么能打敗項羽？保潔為什么吃不掉立白？老虎為什不如老鼠強大？ 循序漸進符合事物的發(fā)展規(guī)律。要注意量的積累，在量變中求質(zhì)變。正如老子所言“合抱之木生于毫末，九層樓臺起于壘土，千里之行始于足下”。要象孔子說的那樣去做：“君子之行，譬如行遠必自邇，譬如登高必自卑?！敝挥醒驖u進才能求得穩(wěn)步發(fā)展。

  三、轉(zhuǎn)型升級，要自我把脈。轉(zhuǎn)型升級也無啻于是在給自己“治病”,企業(yè)有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企業(yè)“診斷”，不要輕信那些在江湖吹得響的、自我標榜的所謂專家的意見，要聽只能聽那些有長期實戰(zhàn)經(jīng)驗又有實操能力的專家意見。有一只青蛙嫌棄自己的叫聲不好聽，很想學百靈鳥的叫聲，于是就去請教百靈鳥。百靈鳥把青蛙的舌頭仔細地觀察了一番，然后說：“你如果真的想學我們的叫聲，就必須改造你的喉舌，你愿意嗎？”青蛙說：“我愿意！” 于是百靈鳥便為青蛙改造喉舌。為了學會百靈鳥的叫聲，青蛙忍著劇痛任憑百靈鳥在自己的喉舌上整治，青蛙的喉舌總算改造完成了，青蛙高興極了，以為自己馬上可以像百靈鳥一樣歌唱了?？墒乔嗤芨吲d得太早了，沒等他的傷口愈合，青蛙就因為舌頭太短無法捕食而餓死了。青蛙想有百靈鳥一樣的歌喉，想法很好，但絕不能失去自我任憑百靈鳥來折騰自己的喉舌。同樣道理，企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，也不能失去自我，更不能把自己的命運交由他人來折騰。

  四、轉(zhuǎn)型升級，要操之在我。如何轉(zhuǎn)型升級？這的確需要科學的認知、正確的途徑，和一些有效的方法，但不能把立足點放在別人腳下，更不能人云亦云，鸚鵡學舌。世界上沒有相同的兩片樹葉，不要生搬硬套世界500強企業(yè)的做法，因為它不適合中小企業(yè)。也許別人喝涼水也能治病，但你卻不能，因為成功者和正在追求成功的人根本不在一個水平線上。因此，一切操之在我才是正理。操之在我的關鍵是要有獨立自主的精神和堅定不移的目標追求。如果說什么都可以沒有，但絕不可以沒有精神；什么都可以丟掉，絕不可以放棄目標追求。認準轉(zhuǎn)型升級這個大方向，“自己的夢要自己圓”。當然，操之在我并不排斥外在的因素。然而，外因是變化的條件，內(nèi)因才是變化的根據(jù)。不靠神仙，不靠上帝，全靠中小企業(yè)自己，這就是操之在我。

  五、轉(zhuǎn)型升級，要以活為主。先生存后發(fā)展，這是盡人皆知的道理。然而怕就怕企業(yè)老板頭腦發(fā)熱，其癥狀有三：一是不顧一切求發(fā)展。二是大量舉債求發(fā)展；三是“兔子”騎在“駱駝”上求發(fā)展。這只是個比喻，“兔子”好比中小企業(yè)，“駱駝”好比500強，我們不能用管理駱駝的方法來管理兔子。中小企業(yè)要發(fā)展，當務之急是先生存，活下來，正所謂“保命要緊！”一定要掙脫中小企業(yè)生命周期的束縛。                                                                                                       俗話說得好：“留得青山在不怕沒柴燒?！敝灰艽婊?，企業(yè)定成長！大家都知道稻盛和夫是一位被稱為“肉身成圣”的企業(yè)家，但你是否知道他也有過生存與發(fā)展的苦惱？為了生存，他絞盡腦汁，最終選擇了先生存后發(fā)展的經(jīng)營模式。世界上有一種軟體“變形蟲”叫“阿米巴”。它最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。稻盛和夫從中受到極大的啟發(fā)，他創(chuàng)立了“阿米巴經(jīng)營模式”，把京瓷和第二電信（KDDI）這兩家企業(yè)推向了神話般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展。不僅如此，2010年，稻盛和夫出任破產(chǎn)重建的日航公司董事長和總裁，也把阿米巴經(jīng)營模式導入日航，同樣以先生存后發(fā)展的經(jīng)營模式挽救了日航并使之逐步恢復元氣、逐步發(fā)展壯大。

  六、轉(zhuǎn)型升級，要借力而為。好風憑借力，揚帆正當時。黨的十八大以來，再次重申“毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展”，并首次提出“保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護”和“加快發(fā)展民營金融機構”等等，所有這一切均表明，在中央宏觀決策層面已不存在妨礙民營企業(yè)市場準入的任何問題，“非禁即可”的市場準入“大門”已經(jīng)敞開。國家最近也出臺了一系列有利于和推動民營中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級強勢發(fā)展的好政策，可以說，中小企業(yè)迎來了一個不可多得的“天賜良機”。現(xiàn)在的問題是，中小企業(yè)如何才能借力而為。第一、要敢于面對現(xiàn)實正視困難。盡管中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機制，在調(diào)整中逐步提升。第二、要善于學習并吃透政策。要深刻領會、貫徹落實黨中央和國務院一系列關于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略決策和轉(zhuǎn)型升級的政策,學習借鑒其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗，只有吃得透，才能消化好。要善于“學以致用”，借國家政策之力，行轉(zhuǎn)型升級之事。第三、要有敢為天下先的雄心?！疤煊璨蝗?，反受其咎”，做大事者，并非條件都具備了以后才去做，而是要敢于先干起來，只有先干起來才能有更好的路可走，否則其咎難免。

    總之，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必須立足于自我完善，結合內(nèi)外因素，激發(fā)內(nèi)生動力，盡早進行商業(yè)模式、管理模式與經(jīng)營模式的創(chuàng)新，走出一條屬于自己的“蛻變”之路。“士不可以不弘毅，任重而道遠”。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，必然會遇到各種困難、壓力與挑戰(zhàn)，但只要堅定信心，腳踏實地，不圖虛名，務實進取，中小企業(yè)一定會邁上新的臺階，開創(chuàng)新的發(fā)展前景。