蓋烈夫,蓋烈夫講師,蓋烈夫聯(lián)系方式,蓋烈夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)高效管理模式創(chuàng)立人、中國(guó)好課好講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蓋烈夫:蓋烈夫:中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“心路”
2016-01-20 21826

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“心路”

    目前我國(guó)正處于全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,作為中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量的中小企業(yè),雖然發(fā)展迅速,但仍然面臨著重重困難。那么,我國(guó)的中小企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?圍繞這一時(shí)代性的戰(zhàn)略性課題,見(jiàn)仁見(jiàn)智者都提出了很有價(jià)值的觀點(diǎn),值得學(xué)而思之。然而,中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)畢竟是一項(xiàng)浩大的而又長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程,豈能短平快地一蹴而就?既然不能,那就得轉(zhuǎn)變“心路”,因?yàn)椤靶穆贰睕Q定出路。筆者長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)此試提出一些拙見(jiàn)。

  一、轉(zhuǎn)型升級(jí),要主動(dòng)作為。雖然目前不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和重要性,但是,“一等政策、二靠扶持、三被難倒”的現(xiàn)狀依然存在。孫中山先生在《建國(guó)方略》中曾說(shuō):“中國(guó)事向來(lái)之不振者,非坐于不能行也,實(shí)坐于不能知也?!边@里就提出了一個(gè)“知行合一”和“行易知難”的問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題不解決,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就很難實(shí)現(xiàn)。要先知而后行。“知”,知什么?要知道:不轉(zhuǎn)型就毀型,不升級(jí)就低級(jí)。說(shuō)白了,不轉(zhuǎn)型升級(jí)就勢(shì)必陷于企業(yè)生命周期的死亡律?!靶小保趺葱??就是要“行易”,或者叫“易行”。要行得通,就必須易得好!易什么?說(shuō)玄了就是:簡(jiǎn)易、變易、不易。簡(jiǎn)易,就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化;變易,就是改變一個(gè)新的方式和方法;不易,就是行之有效的不要輕易改變。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是推倒重來(lái),而是一種揚(yáng)棄。因此,中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),首先要解決的問(wèn)題是主動(dòng)作為。一個(gè)鵝卵石為什么孵化不出鵝仔來(lái)?問(wèn)題在于鵝卵石沒(méi)有內(nèi)生動(dòng)力。

  二、轉(zhuǎn)型升級(jí),要循序漸進(jìn)。既然轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一蹴而就的事情,那就莫不如循序漸進(jìn)。用不著忙三火四地一口吃個(gè)胖子。要知道“貪多嚼不爛”這個(gè)道理。既然知道中小企業(yè)生命力薄弱,那就暫時(shí)不要做“手術(shù)”式的改革,莫不如先調(diào)養(yǎng)身體,調(diào)養(yǎng)到能夠承受那一刀的時(shí)候再動(dòng)手術(shù)不遲;既然中小企業(yè)人才匱乏,就不如急用先招,以合適為好,不必四梁八柱一下子都招齊;既然中小企業(yè)融資困難,就不如來(lái)個(gè)“可湯下面”,有多少錢(qián)辦多少事,做好量本利的分析,先把利潤(rùn)率做起來(lái);既然中小企業(yè)創(chuàng)新能力弱,就不如先把現(xiàn)有的產(chǎn)品好好完善起來(lái);既然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,那就莫不如來(lái)個(gè)我行我素,培養(yǎng)自己的特色。要想想劉邦為什么能打敗項(xiàng)羽?保潔為什么吃不掉立白?老虎為什不如老鼠強(qiáng)大? 循序漸進(jìn)符合事物的發(fā)展規(guī)律。要注意量的積累,在量變中求質(zhì)變。正如老子所言“合抱之木生于毫末,九層樓臺(tái)起于壘土,千里之行始于足下”。要象孔子說(shuō)的那樣去做:“君子之行,譬如行遠(yuǎn)必自邇,譬如登高必自卑。”只有循序漸進(jìn)才能求得穩(wěn)步發(fā)展。

  三、轉(zhuǎn)型升級(jí),要自我把脈。轉(zhuǎn)型升級(jí)也無(wú)啻于是在給自己“治病”,企業(yè)有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企業(yè)“診斷”,不要輕信那些在江湖吹得響的、自我標(biāo)榜的所謂專(zhuān)家的意見(jiàn),要聽(tīng)只能聽(tīng)那些有長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有實(shí)操能力的專(zhuān)家意見(jiàn)。有一只青蛙嫌棄自己的叫聲不好聽(tīng),很想學(xué)百靈鳥(niǎo)的叫聲,于是就去請(qǐng)教百靈鳥(niǎo)。百靈鳥(niǎo)把青蛙的舌頭仔細(xì)地觀察了一番,然后說(shuō):“你如果真的想學(xué)我們的叫聲,就必須改造你的喉舌,你愿意嗎?”青蛙說(shuō):“我愿意!” 于是百靈鳥(niǎo)便為青蛙改造喉舌。為了學(xué)會(huì)百靈鳥(niǎo)的叫聲,青蛙忍著劇痛任憑百靈鳥(niǎo)在自己的喉舌上整治,青蛙的喉舌總算改造完成了,青蛙高興極了,以為自己馬上可以像百靈鳥(niǎo)一樣歌唱了。可是青蛙高興得太早了,沒(méi)等他的傷口愈合,青蛙就因?yàn)樯囝^太短無(wú)法捕食而餓死了。青蛙想有百靈鳥(niǎo)一樣的歌喉,想法很好,但絕不能失去自我任憑百靈鳥(niǎo)來(lái)折騰自己的喉舌。同樣道理,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),也不能失去自我,更不能把自己的命運(yùn)交由他人來(lái)折騰。

  四、轉(zhuǎn)型升級(jí),要操之在我。如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?這的確需要科學(xué)的認(rèn)知、正確的途徑,和一些有效的方法,但不能把立足點(diǎn)放在別人腳下,更不能人云亦云,鸚鵡學(xué)舌。世界上沒(méi)有相同的兩片樹(shù)葉,不要生搬硬套世界500強(qiáng)企業(yè)的做法,因?yàn)樗贿m合中小企業(yè)。也許別人喝涼水也能治病,但你卻不能,因?yàn)槌晒φ吆驼谧非蟪晒Φ娜烁静辉谝粋€(gè)水平線上。因此,一切操之在我才是正理。操之在我的關(guān)鍵是要有獨(dú)立自主的精神和堅(jiān)定不移的目標(biāo)追求。如果說(shuō)什么都可以沒(méi)有,但絕不可以沒(méi)有精神;什么都可以丟掉,絕不可以放棄目標(biāo)追求。認(rèn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)大方向,“自己的夢(mèng)要自己圓”。當(dāng)然,操之在我并不排斥外在的因素。然而,外因是變化的條件,內(nèi)因才是變化的根據(jù)。不靠神仙,不靠上帝,全靠中小企業(yè)自己,這就是操之在我。

  五、轉(zhuǎn)型升級(jí),要以活為主。先生存后發(fā)展,這是盡人皆知的道理。然而怕就怕企業(yè)老板頭腦發(fā)熱,其癥狀有三:一是不顧一切求發(fā)展。二是大量舉債求發(fā)展;三是“兔子”騎在“駱駝”上求發(fā)展。這只是個(gè)比喻,“兔子”好比中小企業(yè),“駱駝”好比500強(qiáng),我們不能用管理駱駝的方法來(lái)管理兔子。中小企業(yè)要發(fā)展,當(dāng)務(wù)之急是先生存,活下來(lái),正所謂“保命要緊!”一定要掙脫中小企業(yè)生命周期的束縛。                                                                                                       俗話說(shuō)得好:“留得青山在不怕沒(méi)柴燒?!敝灰艽婊睿髽I(yè)定成長(zhǎng)!大家都知道稻盛和夫是一位被稱(chēng)為“肉身成圣”的企業(yè)家,但你是否知道他也有過(guò)生存與發(fā)展的苦惱?為了生存,他絞盡腦汁,最終選擇了先生存后發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。世界上有一種軟體“變形蟲(chóng)”叫“阿米巴”。它最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老,最具生命力和延續(xù)性的生物體。稻盛和夫從中受到極大的啟發(fā),他創(chuàng)立了“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”,把京瓷和第二電信(KDDI)這兩家企業(yè)推向了神話般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損,越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展。不僅如此,2010年,稻盛和夫出任破產(chǎn)重建的日航公司董事長(zhǎng)和總裁,也把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航,同樣以先生存后發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式挽救了日航并使之逐步恢復(fù)元?dú)?、逐步發(fā)展壯大。

  六、轉(zhuǎn)型升級(jí),要借力而為。好風(fēng)憑借力,揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。黨的十八大以來(lái),再次重申“毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”,并首次提出“保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)”和“加快發(fā)展民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)”等等,所有這一切均表明,在中央宏觀決策層面已不存在妨礙民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的任何問(wèn)題,“非禁即可”的市場(chǎng)準(zhǔn)入“大門(mén)”已經(jīng)敞開(kāi)。國(guó)家最近也出臺(tái)了一系列有利于和推動(dòng)民營(yíng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的好政策,可以說(shuō),中小企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)不可多得的“天賜良機(jī)”?,F(xiàn)在的問(wèn)題是,中小企業(yè)如何才能借力而為。第一、要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)正視困難。盡管中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨許多新問(wèn)題、新矛盾,部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,這些都是轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機(jī)遇,充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機(jī)制,在調(diào)整中逐步提升。第二、要善于學(xué)習(xí)并吃透政策。要深刻領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)黨中央和國(guó)務(wù)院一系列關(guān)于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略決策和轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策,學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn),只有吃得透,才能消化好。要善于“學(xué)以致用”,借國(guó)家政策之力,行轉(zhuǎn)型升級(jí)之事。第三、要有敢為天下先的雄心?!疤煊璨蝗?,反受其咎”,做大事者,并非條件都具備了以后才去做,而是要敢于先干起來(lái),只有先干起來(lái)才能有更好的路可走,否則其咎難免。

    總之,中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須立足于自我完善,結(jié)合內(nèi)外因素,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,盡早進(jìn)行商業(yè)模式、管理模式與經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新,走出一條屬于自己的“蛻變”之路?!笆坎豢梢圆缓胍?,任重而道遠(yuǎn)”。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,必然會(huì)遇到各種困難、壓力與挑戰(zhàn),但只要堅(jiān)定信心,腳踏實(shí)地,不圖虛名,務(wù)實(shí)進(jìn)取,中小企業(yè)一定會(huì)邁上新的臺(tái)階,開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展前景。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師