《如何有效規(guī)避企業(yè)高管內(nèi)耗》

        （培訓大綱）

前言：概說內(nèi)耗

第一講：高管內(nèi)耗的基本危害

    一、概說高管內(nèi)耗

    二、高管內(nèi)耗定義

    三、高管內(nèi)耗危害

案例分析：

（一）一個門樓的教訓

（二）一臺空調(diào)的代價

（三）一個市場的興亡

四、內(nèi)耗轉(zhuǎn)化內(nèi)聚

第二講：高管內(nèi)耗的表現(xiàn)成因

一、高管內(nèi)耗的現(xiàn)象

案例分析：高管內(nèi)耗的十種典型現(xiàn)象

（一）權(quán)力之爭

（二）利益攀比

    （三）地位尊嚴

（四）功名之爭

（五）面子問題

（六）政見不一

（七）溝通不暢

（八）正誤之爭

（九）小人當?shù)?/span>

（十）庸散懶奢

二、高管內(nèi)耗的成因

案例分析：高管內(nèi)耗的十種主要成因

（一）看重權(quán)力

（二）講求地位

（三）死要尊嚴

（四）利則相攘

（五）患則相傾

（六）追逐功名

（六）攀附關(guān)系

（七）秉性放蕩

（八）素養(yǎng)德薄

（九）自我意識

（十）不知變通

第三講：規(guī)避內(nèi)耗的基本途徑

一、組織架構(gòu)

二、權(quán)力體制

三、內(nèi)聚軍規(guī)

四、績效管控

五、評價機制

六、人文情懷

七、溝通機制

八、執(zhí)行鐵律

九、去除九弊

第四講：涵養(yǎng)為首的內(nèi)聚素養(yǎng)

一、尊重為先

二、善于圍繞

三、為人處下

四、君患于軍

五、善戰(zhàn)不武

六、立人達人

七、不爭之德

八、涵養(yǎng)為首