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蓋烈夫:《如何當好副職領導》蓋烈夫
2016-01-20 37452
對象
所有副職管理者
目的
幫助副職發(fā)揮角色作用
內容
《當好副職》 當好副職系列之一:正副職務是相對的 正職是副職維系的內涵 副職是正職外延的展現 沒有正職就沒有了集中 沒有副職就失去了民主 正職通過副職而起作用 副職相對正職客觀存在 當好副職系列之二:沒有絕對的副職 副職既是相對的又是獨立的 副職既是獨立的又是從屬的 副職既是從屬的又是監(jiān)督的 副職既是監(jiān)督的又是受制的 副職既是受制的又是彈劾的 副職既是彈劾的又是評價的。 當好副職系列之三:副職應具備的勝任力 1、逆向思維的能力 2、換位思考的能力 3、概括和總結能力 4、很強的寫作能力 5、信息的篩選能力 6、解決問題的能力 7、目標調整的能力 8、超強減壓的能力 9、勸說溝通的能力 適應環(huán)境的能力 11、承受榮辱的能力 12、保持忠誠的能力 13、學習實踐的能力 14、決策建議的能力 15、自主規(guī)劃的能力 16、善于創(chuàng)造的能力 17、對人理解的能力 18、培養(yǎng)下級的能力 19、挖掘潛力的能力 20、督導執(zhí)行的能力 當好副職系列之四:副職成就大事的方式 1、敢于決斷——克服猶豫不定的習性  2、挑戰(zhàn)弱點——徹底改變自己的缺陷   3、突破困境——失敗中積累成功資本  4、抓住機遇——善于選擇并善于創(chuàng)造  5、發(fā)揮強項——做自己最擅長的事情   6、調整心態(tài)——切忌讓情緒傷害自己   7、敏捷行動——只說不做,徒勞無益  8、善于溝通——能巧妙利用人力資源  9、重新規(guī)劃——能站到更高的起點上  當好副職系列之四:副職成就大事的方式 1、敢于決斷——克服猶豫不定的習性  2、挑戰(zhàn)弱點——徹底改變自己的缺陷   3、突破困境——失敗中積累成功資本  4、抓住機遇——善于選擇并善于創(chuàng)造  5、發(fā)揮強項——做自己最擅長的事情   6、調整心態(tài)——切忌讓情緒傷害自己   7、敏捷行動——只說不做,徒勞無益  8、善于溝通——能巧妙利用人力資源  9、重新規(guī)劃——能站到更高的起點上  當好副職系列之五:副職的成功定律 1、充分地了解自己; 2、充分地了解上級; 3、避免巨大的沖突; 4、急老板所急所需; 5、發(fā)現企業(yè)的最需; 6、不要出賣或墮落; 7、既領導也要追隨; 8、要站在原位不動; 9、知道何時候走開;   10、界定需要的成功。 當好副職系列之六:副職應有的標準 1、具有忠誠敬業(yè)的品德 2、具有樸實謙讓的作風 3、具有寬廣隱忍的胸懷 4、具有自信自主的氣魄 5、具有互助感恩的心態(tài) 6、具有誠信盡責的勇氣 7、具有培養(yǎng)下屬的能力 8、具有自律廉潔的氣節(jié) 9、具有創(chuàng)新改革的激情 10、具有團隊合作的精神 11、具有高效高能的行為 12、具有科學管理的素質 《當好副職系列》之七:理想的副職的素質 1、高瞻遠矚富有戰(zhàn)略眼光 2、高尚道德富有倫理規(guī)范 3、富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性 4、善于鼓舞清切激勵下屬 5、良好的洞察力和分析力 6、充分自信并且敢于決斷 7、注重結果并且以終為始 8、善于傾聽理解他人意見 9、具有靈活的妥協的個性 10、能夠善用表揚慎用批評 《當好副職》系列之八:當好副職的八大做法 一、甘于“寂寞” 二、善于“站位”。 三、樂于“補臺”。   四、誠于“輔佐”。   五、巧于“協調”。   六、妙于“爭氣”。   七、循于“適度”。 八、從于“全局”
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