《企業(yè)如何使用人才》 （培訓(xùn)大綱） 針對不同人才類型使用人才 對經(jīng)濟(jì)人——人之初，性本懶，叫他干，就得管； 對社會人——人之初，性本善，尊重他，拼命干； 對自動人——人之初，性本勤，環(huán)境好，就奮進(jìn)； 對復(fù)雜人——人之初，性本變，能適應(yīng)，有條件。 企業(yè)用人的制度化 （一）制度至上的原則 （二）合理配置的原則 （三）因事用人的原則 （四）因崗用人的原則 （五）分權(quán)授權(quán)的原則 （六）參與管理的原則 （七）內(nèi)部組閣的原則 企業(yè)用人的策略性 （一）鲇魚效應(yīng)的策略 （二）激強(qiáng)扶弱的策略 （三）趣味相投的策略 （四）昭顯特長的策略 （五）不納自負(fù)的策略 （六）先與后取的策略 （七）疑人也用的策略 （八）強(qiáng)力控制的策略 （九）三角制衡的策略 （十）警惕越權(quán)的策略 企業(yè)用人的教練式 （一）現(xiàn)身說法的方式 （二）三督六辦的方式 （三）示范管理的方式 （四）公開述職的方式 （五）誠信管理的方式 企業(yè)用人的激勵(lì)性 （一）人盡其才的堅(jiān)定性 （二）給人機(jī)會的推動性 （三）委以重任的冒險(xiǎn)性 （四）不必求全的寬容性 （五）自我修煉的自發(fā)性 （六）重獎(jiǎng)重罰的典型性 （七）平等相處的民主性 （八）敢于承擔(dān)的責(zé)任性 全國著名實(shí)力派人力資源管理專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師，國際認(rèn)證咨詢師，全國十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長；有過十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹人集團(tuán)總裁、中孚咨詢集團(tuán)董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 　　蓋烈夫?yàn)殡娏Α⑼ㄐ?、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國競爭力促進(jìn)會副會長等多個(gè)國家級專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經(jīng)典課程 1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運(yùn)營管理》 3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》 9、《國學(xué)與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當(dāng)副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》 13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營銷實(shí)戰(zhàn)技能》 15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》