《如何打造高效運(yùn)作的中高層管理團(tuán)隊(duì)》 （培訓(xùn)大綱） 2007年9月14日 培訓(xùn)主題：《如何打造高效運(yùn)作的中高層管理團(tuán)隊(duì)》 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高、中層管理人員、職業(yè)經(jīng)理 培訓(xùn)目的：提高學(xué)員對(duì)打造高績(jī)效中高層管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)以及方法的運(yùn)用。 培訓(xùn)效果：通過培訓(xùn)使學(xué)員收獲到： 我們所處的時(shí)代和特征，從而更加清楚自己的使命和責(zé)任； 企業(yè)高層和中層團(tuán)隊(duì)所承擔(dān)的不同職能和所要達(dá)成的績(jī)效； 進(jìn)一步明確中高層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位和勝任力標(biāo)準(zhǔn)； 掌握如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效管理的有效途徑和基本方法； 培訓(xùn)課時(shí)：二天12課時(shí)，每天6課時(shí)。 培訓(xùn)講師：著名企業(yè)管理專家，業(yè)界公認(rèn)金牌講師。 培訓(xùn)方式：知識(shí)講授、案例解析、互動(dòng)討論、游戲啟迪、課堂競(jìng)賽 培訓(xùn)大綱： 第一部分 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)經(jīng)理人 第一講 后工商管理時(shí)代的呼喚 任務(wù)一：建立經(jīng)濟(jì)文化型的愿景 任務(wù)二：建立學(xué)習(xí)超越型的組織 任務(wù)三：建立數(shù)字人性化的管理 任務(wù)四：建立內(nèi)部營(yíng)銷對(duì)話體系 任務(wù)五：建立目標(biāo)管理分權(quán)體系 任務(wù)六：建立傳播誠(chéng)信成功體系 第二講 后現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的定義 1、具備高超的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力； 　　2、把握企業(yè)決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)； 　　3、將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作作為終身職業(yè)； 　　4、能夠給企業(yè)和社會(huì)帶來卓越效益。 　　5、代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)模式； 　　6、代表著優(yōu)秀和卓越的經(jīng)營(yíng)管理方式； 　　7、代表著鮮明的時(shí)代精神和具有光明前途的企業(yè)發(fā)展方向。 第三講 職業(yè)經(jīng)理的“四重”價(jià)值 固有價(jià)值 使用價(jià)值 市場(chǎng)價(jià)值 人文價(jià)值 第四講 經(jīng)理人、企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)袖 （略：九大區(qū)別） 第五講 中高層管理者勝任力的標(biāo)準(zhǔn) （略：30條勝任力標(biāo)準(zhǔn)） 第六講 中高層管理者的時(shí)間分配 （略：分配時(shí)間） 第二部分 中高層管理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的鋼性法則 第一講 組織——企業(yè)高效運(yùn)作的凝聚力 　　高效組織管理的“七大法則”： 一、清晰明確的“兩大圖表” 的原則 二、垂直與條塊管理相結(jié)合的原則； 三、盡可量實(shí)行一個(gè)“舵主”的原則； 四、 “既無重疊，又無空白”的原則 五、組織設(shè)置由任命到組閣的原則； 六、干部逐級(jí)提名隔級(jí)批準(zhǔn)的原則； 七、機(jī)構(gòu)設(shè)置“兼并代托空”的原則。 第二講 執(zhí)行——企業(yè)高效運(yùn)作的保障力 　　高效執(zhí)行保障的“六大法則”： 一、每個(gè)人只有一個(gè)直接上司原則 二、不越級(jí)指揮可越級(jí)檢查的原則 三、“四小時(shí)復(fù)命與回復(fù)制”的原則 四、行政管理“三督、六辦”的原則 五、重大工作實(shí)行總裁指令單原則 六、“言必信行必果”說到做到原則 第三講 領(lǐng)導(dǎo)——企業(yè)高效運(yùn)作的牽引力 　　高效領(lǐng)導(dǎo)力的“八大法則”： 一、領(lǐng)導(dǎo)把命令變培訓(xùn)的原則 二、特殊工作臨時(shí)授權(quán)的原則 三、受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制原則 四、領(lǐng)導(dǎo)“協(xié)調(diào)與仲裁”的原則 五、控制與激活關(guān)鍵點(diǎn)的原則 六、不靠秘書傳達(dá)指令的原則 七、不靠助理分擔(dān)責(zé)任的原則 八、下達(dá)命令清晰準(zhǔn)確的原則 第四講 職能——企業(yè)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)力÷ 高效職能管理的“六大法則”： 一、職能和職責(zé)兩相一致的原則 二、職能和職責(zé)描述確認(rèn)的原則 三、實(shí)行流程和程序控制的原則 四、橫向之間服務(wù)＋制約的原則 五、有效工作公開“述職”的原則 六、重復(fù)發(fā)生問題的制度化原則 第五講 管控——企業(yè)高效運(yùn)作的控制力 高效組織管控的“十大途徑”： 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二、制度建設(shè) 三、授權(quán)分權(quán) 四、財(cái)務(wù)預(yù)算 五、薪酬體系 六、考核系統(tǒng) 七、激勵(lì)措施 八、審計(jì)監(jiān)察 九、情感溝通 十、文化愿景 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師 蓋烈夫先生簡(jiǎn)介 　　蓋烈夫 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師，國(guó)際認(rèn)證咨詢師，全國(guó)十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng)；有過十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹人集團(tuán)總裁、中孚咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營(yíng)銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 　　蓋烈夫?yàn)殡娏?、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國(guó)家級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經(jīng)典課程 1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運(yùn)營(yíng)管理》 3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會(huì)議管理》 5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》 9、《國(guó)學(xué)與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當(dāng)副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》 13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能》 15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》