人力資源管理理論的逐漸成熟讓各大企業(yè)越來越重視企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理需要管理企業(yè)方方面面的事務(wù)，那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢？有專家學(xué)者通過長時間的研究分析認為，當下的企業(yè)在人力資源管理上必須做好以下三大工作：


1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
任何企業(yè)尤其是集團型企業(yè)一旦缺乏與未來發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，最終肯定要制約企業(yè)的進一步發(fā)展，這一點是毫無疑問的。人力資源的開發(fā)和整合是 一項長期的工作，應(yīng)以公司戰(zhàn)略組合、事業(yè)組合為前提，進行人力資源開發(fā)活動，建立基于職業(yè)行為的和核心價值觀的人力資源素質(zhì)模型。


人力資源部門不應(yīng)只是管理部門，而應(yīng)該是一個價值的創(chuàng)造部門。人力資源管理的根本目標在于為公司吸引、培育與保留人才，并通過提升員工 個人績效來改善組織績效。人力資源要創(chuàng)造價值，其基礎(chǔ)在于能夠理解并執(zhí)行公司整體戰(zhàn)略。


2.崗位分析
工作崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作之一，由于它對人力資源規(guī)劃、人員招聘與錄用、工作評價、績效管理及培訓(xùn)開發(fā)等環(huán)節(jié)都有重要的支持作用，因此要把工作崗位分析當作各人力資源管理環(huán)節(jié)的邏輯起點。然而在現(xiàn)在實際上人力資源管理工作者卻往往容易忽視工作崗位分析，造**力資源管理工作失去了整體性和連貫性。


要做好工作分析這項工作，重點要在崗位設(shè)置現(xiàn)狀收集和分類、崗位職責調(diào)查分析、崗位工作的工作量調(diào)查三個模塊下功夫：


1）. 崗位設(shè)置現(xiàn)狀收集和分類模塊對應(yīng)產(chǎn)生“崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查表”。


2）. 崗位職責調(diào)查分析模塊對應(yīng)產(chǎn)生“崗位職責現(xiàn)狀調(diào)查表”。


3）. 崗位工作的工作量調(diào)查模塊對應(yīng)產(chǎn)生“崗位工作量的調(diào)查表”、“瞬時觀測記錄表”，同時可以采用5w1h分析法和ecrs分析法來開展。


3、員工培訓(xùn) 與人才儲備
人力資源管理部門要經(jīng)常與用人部門領(lǐng)導(dǎo)保持密切的聯(lián)系，隨時關(guān)注企業(yè)的用工情況。當出現(xiàn)員工工作能力不足時，可通過組織有針對性的培訓(xùn)管理活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力；還可以組織各種情景模擬形式的管理者培訓(xùn)，不斷開發(fā)和提升管理干部的管理能力。通過嚴格的考核，合格者可以在內(nèi)部尋找工作職位；而通過培訓(xùn)仍不能適應(yīng)工作的員工，則被淘汰。培訓(xùn)機制是保證退出機制有效運行的基礎(chǔ)。


為避免關(guān)鍵崗位人才退出后，企業(yè)找不到能勝任者而遭受損失，企業(yè)必須有持久發(fā)展的人才戰(zhàn)略眼光，設(shè)計企業(yè)的繼任計劃。企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部人才市場建設(shè)、實施多元化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理、規(guī)范關(guān)鍵崗位繼任人才培育流程建設(shè)等，留住人才、培育人才。


以上三點只是從戰(zhàn)略的角度談了企業(yè)人力資源管理必須要去做的事。人力資源管理涉及面很廣，需要注意的細節(jié)還有很多，這個就靠企業(yè)的人力資源管理從業(yè)者慢慢去摸索了。