2020年9月8日全國(guó)抗擊新冠肺炎表彰大會(huì)在北京進(jìn)行！ 當(dāng)天，瀘州某醫(yī)院邀請(qǐng)汪文輝老師，從責(zé)任心和執(zhí)行力角度， 為全體職工講述《做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者》心法和方法。 人民至上 患者至上 服務(wù)至上 一
2020年9月3日 汪文輝老師經(jīng)典課程走進(jìn)上海某美業(yè)集團(tuán)， 現(xiàn)場(chǎng)500人參與課程學(xué)習(xí) 凝聚團(tuán)隊(duì)需要激勵(lì)， 提升績(jī)效需要激勵(lì)， 目標(biāo)達(dá)成需要激勵(lì)。 要學(xué)會(huì)把達(dá)成目標(biāo)變成一種習(xí)慣。 要達(dá)成目標(biāo)必須先突破
● 中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授 ● 清華大學(xué)總裁班特聘講師 ● 暢銷書《無(wú)條件執(zhí)行》作者 ● 暢銷書《如何訓(xùn)練出高效執(zhí)行力》作者 ● 暢銷書《門店賣翻天》作者 ● ACIC國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師 ●
熱烈祝賀騰坤教育董事長(zhǎng)汪文輝先生被聘任為中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘教授 ● 中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授 ● 清華大學(xué)總裁班特聘講師 ● 暢銷書《無(wú)條件執(zhí)行》作者 ● 暢銷書《如何訓(xùn)練出高效執(zhí)行力》作者
學(xué)會(huì)激勵(lì)，創(chuàng)造奇跡：汪文輝老師輕松引爆千人培訓(xùn)會(huì)，《全員激勵(lì)風(fēng)暴》點(diǎn)燃冠軍團(tuán)隊(duì)。 1.人才是企業(yè)的根本：（企業(yè)的背后是人才） 業(yè)績(jī)是人才做的，產(chǎn)品是人才生產(chǎn)的，“企”字分解：上面一個(gè)人字，代表
過去的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)成為未來(lái)的負(fù)債，因?yàn)闆]有持續(xù)成長(zhǎng)！現(xiàn)在優(yōu)秀的人才也許會(huì)成為未來(lái)的人裁，因?yàn)槿瞬艃r(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀不匹配，人才沒有跟隨時(shí)代發(fā)展、企業(yè)要求！所以要做符合企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)
企業(yè)文化，企業(yè)制度，中層管理就是提升員工執(zhí)行力的三架馬車！員工執(zhí)行力不強(qiáng)，管理層思考三大問題：文化不明，制度不硬，管理不嚴(yán)。 企業(yè)文化:是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，就像沒有綠洲一樣，旅行
企業(yè)文化，企業(yè)制度，中層管理就是提升員工執(zhí)行力的三架馬車！員工執(zhí)行力不強(qiáng)，管理層思考三大問題：文化不明，制度不硬，管理不嚴(yán)。 企業(yè)文化:是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，就像沒有綠洲一樣，旅行
企業(yè)文化，企業(yè)制度，中層管理就是提升員工執(zhí)行力的三架馬車！員工執(zhí)行力不強(qiáng)，管理層思考三大問題：文化不明，制度不硬，管理不嚴(yán)。 企業(yè)文化:是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，就像沒有綠洲一樣，旅行
有一句老話：“火車跑得快，全靠車頭帶。”這句話可以理解為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，最核心的是起帶頭作用的人。不過那是內(nèi)燃機(jī)時(shí)代，車頭的馬力是有限的，帶十幾車廂沒有問題，但是帶一百節(jié)車廂呢？會(huì)奔潰的?，F(xiàn)在是動(dòng)車時(shí)代，
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