零度CEO楊建軍和他的無(wú)人機(jī)

初次見(jiàn)到無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物深圳零度CEO楊建軍，是在今年6月中旬極客公園舉辦的創(chuàng)業(yè)講座活動(dòng)上。那天驕陽(yáng)似火，暑熱難當(dāng)，開(kāi)講的五位嘉賓有四位都穿著黑色T恤配休閑褲和運(yùn)動(dòng)鞋，唯有楊建軍身穿白色長(zhǎng)袖襯衫，灰色西褲，皮鞋擦得锃亮。

無(wú)論站姿還是坐姿，楊建軍都保持著筆挺的姿態(tài)，臉上微微帶著笑容，一頭濃密烏黑的板寸，干練但卻沒(méi)有絲毫招搖。說(shuō)起當(dāng)天的穿著，這位34歲的CEO告訴獵聘網(wǎng)，活動(dòng)前主辦方要求穿淺色上衣，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)只有自己一人照做了。“[我]太守規(guī)矩?！睏罱ㄜ娮猿暗?。

這位自認(rèn)為守規(guī)矩的人在人生岔路口做過(guò)許多并非循規(guī)蹈矩的事，間接地或直接地把自己送上了創(chuàng)業(yè)的不歸路。

2001年，楊建軍在清華大學(xué)電子工程系讀大四的時(shí)候做了一個(gè)商務(wù)網(wǎng)站，初步嘗試創(chuàng)業(yè)。2002年畢業(yè)后，他進(jìn)入北京一家事業(yè)單位從事航天方面的科研工作，在那里接觸到了無(wú)人機(jī)。

在做科研的五年間，安穩(wěn)、體面的工作環(huán)境并沒(méi)有穩(wěn)住他的心。在他看來(lái)，那樣的環(huán)境對(duì)他有太多限制，把自己的棱角、個(gè)性都磨平了，變成跟別人無(wú)差別的產(chǎn)品，因而他急切地想要尋找新的改變的起點(diǎn)。在一段時(shí)間的糾結(jié)中，他意識(shí)到“自己的創(chuàng)業(yè)細(xì)胞復(fù)活了”，于是打算從與自己工作相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)業(yè)的方向。

當(dāng)時(shí)的無(wú)人機(jī)領(lǐng)域還不成氣候，但是很多地方已經(jīng)有勘探、測(cè)繪的需求，用一些粗淺的飛控技術(shù)做航空影像的拍攝。那時(shí)，楊建軍還無(wú)法把握無(wú)人機(jī)崛起的具體時(shí)機(jī)，但他斷定這個(gè)行業(yè)很有潛力。2007年，他創(chuàng)辦了零度智控，正式進(jìn)入無(wú)人機(jī)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。家人對(duì)他辭職創(chuàng)業(yè)的決定很支持，他也沒(méi)什么后顧之憂，“大不了過(guò)得稍微窮一點(diǎn)?！睏罱ㄜ姼嬖V獵聘網(wǎng)。

他的公司名字叫零度，源于航天的一個(gè)術(shù)語(yǔ)“歸零”。據(jù)楊建軍解釋，在做航天實(shí)驗(yàn)前，要把上一次實(shí)驗(yàn)存在的問(wèn)題全部清除。航天航空的工作要求零誤差，即使做到99.9%的準(zhǔn)確率，仍然不是0誤差，因?yàn)轱w行器在天上，任何閃失都會(huì)造成不堪設(shè)想的后果。在心態(tài)上，楊建軍時(shí)刻做好歸零的準(zhǔn)備：不斷研究新動(dòng)向，不斷顛覆自己。他的微信簽名也表現(xiàn)出這種近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持：“在世界的盡頭，放下一切，重新開(kāi)始?！?/p>

楊建軍剛開(kāi)始做的是固定翼無(wú)人機(jī)，這種無(wú)人機(jī)在空中不能停留，起飛和降落都需要跑道加速和減速，用于測(cè)繪、國(guó)土勘探和空中影像的拍攝。2011年隨著智能手機(jī)的普及，手機(jī)的各種傳感器成本大幅度降低，而這些傳感器和無(wú)人機(jī)的核心部件是相通的，這使得無(wú)人機(jī)的部件由巨大變輕小，同時(shí)，成本也得到了縮減，為低造價(jià)的無(wú)人機(jī)奠定了基礎(chǔ)。無(wú)人機(jī)的價(jià)格從動(dòng)輒十幾萬(wàn)元降到幾千元，從此，無(wú)人機(jī)飛入尋常百姓家變得不再遙不可及。

2011年，能夠懸停、操作門檻更低的多旋翼無(wú)人機(jī)興起，占據(jù)了更多的公眾視野。楊建軍的公司也隨之將研發(fā)重點(diǎn)投入到這個(gè)領(lǐng)域，開(kāi)始從固定翼無(wú)人機(jī)向?qū)I(yè)級(jí)多旋翼無(wú)人機(jī)的轉(zhuǎn)變，2014年下半年起，零度智控又計(jì)劃將專業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)技術(shù)下沉至消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)產(chǎn)品。

“我們?cè)趯I(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)有很高的知名度，然而，在做消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)原來(lái)具備的經(jīng)驗(yàn)和我們擅長(zhǎng)的東西并不完全適用?！睏罱ㄜ娬f(shuō)，“轉(zhuǎn)型面臨巨大挑戰(zhàn)，所以，我們要有比較好的心態(tài)完成這個(gè)轉(zhuǎn)型?！?/p>

今年1月，楊建軍決定和雷柏科技合作，雙方共同成立了專門針對(duì)消費(fèi)類無(wú)人機(jī)的深圳零度智能飛行器有限公司，簡(jiǎn)稱深圳零度，楊建軍親自擔(dān)任深圳零度CEO，并且很快在5月中旬開(kāi)始發(fā)售第一批試探市場(chǎng)的消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)Xplorer，首批定價(jià)3999元的6000套無(wú)人機(jī)在一個(gè)多月內(nèi)售罄。據(jù)楊建軍說(shuō)，購(gòu)買者大多是航拍和戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，這種供不應(yīng)求的局面促使公司計(jì)劃再生產(chǎn)10000臺(tái)投入市場(chǎng)。

這款1.2公斤的無(wú)人機(jī)能拍攝穩(wěn)定的圖像，未來(lái)還能測(cè)算人當(dāng)天的運(yùn)動(dòng)量，能做視頻跟隨、陪人跑步，具有更自主化的決策和思維能力?！皩?shí)際上，無(wú)人機(jī)就是一個(gè)會(huì)飛的機(jī)器人?！睏罱ㄜ娊忉?，無(wú)人機(jī)有近百種應(yīng)用，在每個(gè)行業(yè)如何匹配這樣的應(yīng)用，是他經(jīng)常思考的問(wèn)題。

楊建軍非常重視無(wú)人機(jī)的安全性和可靠性，他是不允許無(wú)人機(jī)帶著隱患上天的。雖然無(wú)人機(jī)上沒(méi)有人，但是掉下來(lái)會(huì)對(duì)地面和人造成危險(xiǎn)。他說(shuō)自己就聽(tīng)說(shuō)過(guò)用于求婚的無(wú)人機(jī)掉下來(lái)砸傷新郎的事件。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外無(wú)人機(jī)誤入敏感區(qū)域的事件層出不窮，在國(guó)內(nèi)還有人因此受到法律制裁。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)無(wú)人機(jī)的監(jiān)管還存在盲區(qū)。為了避免類似事件的發(fā)生，楊建軍在2013年的時(shí)候，就給自己公司的無(wú)人機(jī)設(shè)置了禁飛區(qū)，囊括北京的禁飛區(qū)、機(jī)場(chǎng)和一些行政區(qū)域。

“如果這個(gè)行業(yè)要健康發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)自覺(jué)推動(dòng)、規(guī)范這個(gè)行業(yè)，配合國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。楊建軍說(shuō)。

進(jìn)入無(wú)人機(jī)行業(yè)有比較高的技術(shù)門檻。無(wú)人機(jī)是高度集成化的產(chǎn)品，包括飛控、云臺(tái)、相機(jī)、圖傳、避障和計(jì)算機(jī)視覺(jué)等技術(shù)，它對(duì)綜合技術(shù)和單項(xiàng)技術(shù)要求都很高。入行者需要具有電子、硬件和軟件方面的知識(shí)儲(chǔ)備，熟悉用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)。如果做消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)，還要對(duì)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈有足夠的了解，楊建軍說(shuō)。

創(chuàng)業(yè)八個(gè)年頭，楊建軍深感自己從公司生存、產(chǎn)品研發(fā)，到品牌建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、外部資源獲取等方面獲得了全面提升?！耙郧霸谑聵I(yè)單位做科研管理，有時(shí)會(huì)挨罵，有時(shí)會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的想法很怪。自己創(chuàng)業(yè)后要統(tǒng)管各個(gè)方面，突然能理解原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的想法和他們工作的方式?！睏罱ㄜ姳硎?。

楊建軍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最大的困難就是遭遇自己能力的天花板。“創(chuàng)業(yè)早期都是一個(gè)很能干的老板帶著大家一走。但到一定時(shí)期，就會(huì)遇到老板的天花板。他必須足夠開(kāi)放，找到合適的合伙人一起完成后面的歷程，否則，會(huì)面臨很多實(shí)際的困難?！?/p>

而對(duì)于創(chuàng)業(yè)最深的感受，他坦言自己不喜歡痛苦，但痛苦確實(shí)帶給他成長(zhǎng)。曾有員工向他訴說(shuō)公司發(fā)展太快，自己還留在原地奮力追趕的感覺(jué)很痛苦。楊建軍也向員工坦言，無(wú)論對(duì)于老板還是員工，痛苦也許是必經(jīng)的過(guò)程，回顧八年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，無(wú)一不是在痛苦中成長(zhǎng)，在痛苦中死磕技術(shù)、磨礪產(chǎn)品。

楊建軍現(xiàn)在的公司有100人左右，以85后居多。他并不在意員工的資歷，但他很看重員工的上進(jìn)心和主動(dòng)性，尤其偏愛(ài)多管閑事的員工。

“我很反感員工做完自己的本職工作后，別的事情就不去想、不去管?？萍夹袠I(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，只盯住自己的一畝三分地，今天做的事情，很可能明天對(duì)大局就失去了意義?！睏罱ㄜ娬f(shuō)，“在一個(gè)快速變革的時(shí)代，這樣的員工很容易被淘汰；如果一個(gè)公司的員工都這樣，這個(gè)公司就會(huì)被淘汰。”

楊建軍業(yè)余時(shí)間喜歡舉杠鈴和散打，他把這個(gè)從大學(xué)時(shí)代就培養(yǎng)起來(lái)的健身習(xí)慣視為鍛煉個(gè)人意志力的一種法寶，在他應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的高強(qiáng)度工作和諸多復(fù)雜情況時(shí)，他對(duì)這個(gè)法寶更為珍視。

三十四歲的楊建軍至今仍然對(duì)新興事物保持著天真的好奇心。上個(gè)月微信上流行反手摸肚臍驗(yàn)證好身材的風(fēng)潮，楊建軍也在朋友圈發(fā)了一張自拍照：照片上的他站得筆直，反著的一只手才夠到腰際，默默地遙望著他的被背心裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的肚臍。

本文轉(zhuǎn)自獵聘網(wǎng)。