相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言的,凡是沒有進行“互聯(lián)網(wǎng)+”的都可以算作傳統(tǒng)企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)轉型，肯定會遇到各種陣痛，有時甚至會陷入萬劫不復的地步。萬劫不復有點夸張，但絕對是一種讓傳統(tǒng)企業(yè)十分難受的境地?？梢哉f，轉型就是企業(yè)發(fā)展途中的一個大坑，你繞不開，肯定會掉進入，如果爬上來，你就會迎來更加美好的未來，否則就難講了。一般的傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉型，可能存在的普遍代價有這么幾個：

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉型必然會付出很大的代價。

　　代價一：思維方式重構

　　基因很重要，傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，因為缺少互聯(lián)網(wǎng)的基因，導致任何行動都受限于這一點。傳統(tǒng)企業(yè)在切入互聯(lián)網(wǎng)時普遍會犯相同的錯誤，即只是簡單的將線上作為一個營銷渠道,將用戶入口由線下轉移到線上，但這并不是真正的互聯(lián)網(wǎng)化。我們必須對思維方式進行全盤顛覆,必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維改造企業(yè)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)。只有將這些概念貫穿整個轉型過程中，用這些思維方式，去衡量將要發(fā)展的一切業(yè)務，不要過分關注眼前利益，才算走好了第一步。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉型，不是將線下搬到線上就是轉型了。而是從思維上去改變，去認同互聯(lián)網(wǎng)。然后運用互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)行業(yè)相結合，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

　　代價二：業(yè)務模式重構

　　轉型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模式必將產(chǎn)生變化,其本質是把原本線下的交易活動,搬到線上來執(zhí)行。線上一般有B2B、B2C、C2C等，不同的商業(yè)模式下具體的業(yè)務執(zhí)行方法不同。因此在轉型的過程中，首先要考慮的就是選擇哪一種業(yè)務模式，這就是業(yè)務模式的重構。

B2B、B2C、C2C這幾種業(yè)務模式，各有各的特點。傳統(tǒng)企業(yè)要從實際情況出發(fā)，選擇合適的模式，適合自己的才是最好的。

　　代價三：產(chǎn)業(yè)鏈重構

　　傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈有固定的模式，傳統(tǒng)的套路，而產(chǎn)業(yè)鏈在企業(yè)進行轉型后,必然不適應企業(yè)的發(fā)展，甚至成為桎梏,導致整體轉型失敗。產(chǎn)業(yè)鏈的重構在這里不是指要拋棄原有的產(chǎn)業(yè)鏈，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維對其進行改造，以適應企業(yè)自身的轉型。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，并不意味著要被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，而是改造。不能盲目的相信互聯(lián)網(wǎng)，而拋棄了傳統(tǒng)企業(yè)的所有優(yōu)勢。

　　代價四：產(chǎn)品定位重構

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是轉型重要環(huán)節(jié)，只有設計符合互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的產(chǎn)品，才能為用戶帶來一流體驗，帶來新客戶,增加用戶粘性。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品設計主要針對的是客戶，我只要把產(chǎn)品賣出去就行了，不管你以后怎么樣。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則不同，他們更關注的是用戶，產(chǎn)品設計的一切要圍繞這一點。

　　傳統(tǒng)企業(yè)關注的是產(chǎn)品，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則關注的是用戶。

　　代價五：營銷手段重構

　　傳統(tǒng)企業(yè)的營銷推廣模式無疑不適合互聯(lián)網(wǎng)時代，在市場和產(chǎn)品兩手都要硬的時代，十分有必要進行營銷模式的重構。傳統(tǒng)企業(yè)結合互聯(lián)網(wǎng)后，首先應確定重點是依靠互聯(lián)網(wǎng)還是依靠線下，從而制定不同的營銷戰(zhàn)略，由線上（線下）導流到線下（線上）。

　　小編認為以上種種，都是傳統(tǒng)企業(yè)轉型必須要付出的代價，也許成本很高，投入很大,過程很糾結很痛苦，但是一旦能打通這些環(huán)節(jié)，實現(xiàn)真正的轉型必將會給你帶來高速的發(fā)展。