有人將他和愛(ài)迪生相提并論，這確實(shí)有些太夸張了，畢竟愛(ài)迪生開(kāi)創(chuàng)了整個(gè)電的時(shí)代，影響至今，而喬布斯隨著他的離開(kāi)，影響力已經(jīng)開(kāi)始漸弱。

        我想，準(zhǔn)確定位喬布斯最好的參照系應(yīng)該是被稱(chēng)為索尼先生的盛田昭夫了。作為盛田昭夫曾經(jīng)的崇拜者，喬布斯如果知道別人把他比作盛田昭夫，應(yīng)該很滿(mǎn)意了。

        隨著經(jīng)濟(jì)和國(guó)力的發(fā)展，中國(guó)似乎已經(jīng)不滿(mǎn)足于借鑒一衣帶水的鄰邦日本，而是直接一切向大洋彼岸的美國(guó)看齊，在學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)上更是如此。其實(shí)，日本從某種程度上講是更適合中國(guó)的老師。

        而在帶領(lǐng)日本全面走向國(guó)際化的過(guò)程中，出了一批世界級(jí)、面向國(guó)際的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)大師，索尼公司的共同創(chuàng)始人盛田昭夫是其中最杰出的一員?？梢院敛豢鋸埖刂v，在全世界范圍來(lái)看，盛田昭夫就是上個(gè)世紀(jì)70年代的喬布斯。或者說(shuō)喬布斯是21世紀(jì)初期的盛田昭夫。遺憾的是，21世紀(jì)的中國(guó)對(duì)盛田昭夫的了解遠(yuǎn)不如對(duì)喬布斯的認(rèn)識(shí)。

        在蘋(píng)果進(jìn)入i十年以前，索尼公司在電子產(chǎn)品上的地位和今天的蘋(píng)果相當(dāng)，這些很大程度上是盛田昭夫的功勞。作為優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)者，盛田昭夫直接領(lǐng)導(dǎo)了Walkman隨聲聽(tīng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，這款聽(tīng)音樂(lè)的產(chǎn)品當(dāng)時(shí)在世界上的轟動(dòng)效應(yīng)完全抵得上今天的iPod。而在此不久前，盛田昭夫利用他的談判技巧，迫使飛利浦公司開(kāi)放了卡式錄音帶的格式標(biāo)準(zhǔn)，使得這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在和美國(guó)RCA的標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，成為我們使用了40年的盒式磁帶的世界標(biāo)準(zhǔn)。

        同時(shí)，盛田昭夫引進(jìn)了另一名音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的奇才大賀典雄，后者設(shè)計(jì)了我們今天的音樂(lè)CD標(biāo)準(zhǔn)5。就如同喬布斯開(kāi)創(chuàng)了PC產(chǎn)業(yè)一樣，盛田昭夫開(kāi)創(chuàng)了數(shù)字化的音樂(lè)市場(chǎng)。

        作為領(lǐng)導(dǎo)者的盛田昭夫，他是少有的能夠和西方人無(wú)隔閡溝通的東方人，他具有東方式的文雅謙和與西方式的坦誠(chéng)直白，打動(dòng)了許多西方的企業(yè)家和政治家。在盛田昭夫的努力下，索尼不僅成為日本第一個(gè)被全球認(rèn)可，同時(shí)在美國(guó)上市的公司，而且把索尼從一個(gè)簡(jiǎn)單的日本制造的公司變成引領(lǐng)全球電子產(chǎn)品時(shí)尚的跨國(guó)公司。

        喬布斯雖然為人傲慢，但是對(duì)盛田昭夫卻恭敬有加，這可能是因?yàn)閱滩妓故軚|方神秘主義影響較大，同時(shí)盛田昭夫也是業(yè)界了不起的人物，另外他們倆也有很多相似之處。

        1990年代，喬布斯親自到索尼公司向盛田昭夫請(qǐng)教管理之道。當(dāng)他看到索尼公司讓員工穿制服上班，也在美國(guó)照貓畫(huà)虎地學(xué)起來(lái)，但是并不受歡迎，畢竟美國(guó)人強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的性格，和將公司利益放在個(gè)人利益至上的日本人大不相同。

        喬布斯和盛田昭夫有很多相似之處。首先，兩個(gè)人都有著通過(guò)產(chǎn)品改變?nèi)藗兩畹倪h(yuǎn)大抱負(fù)。兩個(gè)人又都有著無(wú)窮的好奇心和與凡人不同的新思維，導(dǎo)致兩家公司不斷推出出眾而廣為人知的新產(chǎn)品。兩個(gè)人都將品牌視為生命，喬布斯對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著和苛刻自不必說(shuō)，而盛田昭夫一生為“讓索尼享譽(yù)全球”而工作。

        有意思的是，兩個(gè)人都在生前為自己找好了合適的接班人，喬布斯選擇了產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人蒂姆·庫(kù)克(TimCook)，而盛田昭夫選擇的是上面提到的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的奇才大賀典雄。大賀保證了索尼在盛田昭夫之后10年的興旺，庫(kù)克是否能做到這一點(diǎn)現(xiàn)在很難說(shuō)。

        兩個(gè)人另一個(gè)有趣的相似之處是都不看重學(xué)歷。喬布斯自己輟學(xué)不必說(shuō)了，盛田昭夫雖然是大阪大學(xué)的畢業(yè)生，但是在用人上一直強(qiáng)調(diào)注重個(gè)人能力而非學(xué)生背景。他還為此寫(xiě)了本《學(xué)歷無(wú)用論》的書(shū)，從上個(gè)世紀(jì)60年代起多次再版成為暢銷(xiāo)書(shū)。

        另一方面，喬布斯和盛田昭夫的經(jīng)歷和為人又有很大的不同。盛田昭夫作為家族企業(yè)盛田酒業(yè)原本的繼承人，雖然經(jīng)歷了二戰(zhàn)后的貧困，但是作為社會(huì)上層的人士，給人留下的總是積極向上的活力和可親品行。喬布斯是個(gè)被遺棄的孤兒，從小品行乖張，同時(shí)對(duì)別人缺乏信任。

        盛田昭夫和他的合作伙伴、索尼的另一位創(chuàng)始人井深大一輩子兄弟般的友誼一直為業(yè)界譽(yù)為美談。而這方面喬布斯的表現(xiàn)就不必說(shuō)了。作為一個(gè)日本人，盛田昭夫畢生不得不花費(fèi)大量精力讓西方世界接受索尼，而喬布斯則完全沒(méi)有這種麻煩，但是他不得不花了一生中的很多時(shí)間跟自己公司的合作伙伴和董事會(huì)展開(kāi)權(quán)力斗爭(zhēng)。

        喬布斯和盛田昭夫都給我們留下了豐富的遺產(chǎn)。但是缺了盛田昭夫(和大賀典雄)的索尼卻沒(méi)有了靈魂。而缺了喬布斯的蘋(píng)果前途可能也不會(huì)很美妙。

        事實(shí)上，喬布斯去世后蘋(píng)果真正自主發(fā)布的第一款產(chǎn)品iPad3銷(xiāo)路并不是很好，2012年，蘋(píng)果公司在美國(guó)以半價(jià)回購(gòu)iPad2，希望對(duì)新的版本銷(xiāo)售有所提高。iPad3的優(yōu)點(diǎn)不如大家想象的明顯，但是使用起來(lái)明顯燙手，這個(gè)小的產(chǎn)品缺陷，如果喬布斯還在的話(huà)是一定不允許出現(xiàn)的。

來(lái)源：總裁網(wǎng)