“民營企業(yè)心態(tài)要好，不要跟占壟斷地位的國有企業(yè)去競爭，掙大錢的心態(tài)是不好的。找國有企業(yè)不愿意做或者競爭能力不強的行業(yè)做，這就是今后我們的發(fā)展空間”

　　編者按：

　　近日，在“2010貢獻(xiàn)中國高峰會議”上，萬達(dá)集團董事長王健林就民營企業(yè)的生存之道闡述了自己的觀點。王健林建議民營企業(yè)在找準(zhǔn)定位的同時低調(diào)做事，在生產(chǎn)模式上向勞動密集型產(chǎn)業(yè)靠攏，并注意避免與國有企業(yè)展開競爭。

　　以下為王健林觀點摘錄。

　　王健林：

　　這個題目太大了，民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，我覺得題目太大了。說民營企業(yè)還用轉(zhuǎn)變發(fā)展方式嗎?民營企業(yè)很少進(jìn)入壟斷行業(yè)，也很少搞賺錢的買賣，基本上是賣賣菜，洗洗腳，做做飯什么的，真要講轉(zhuǎn)變方式我有三個建議。

　　一個是民營企業(yè)必須要有準(zhǔn)確的定位。雖然現(xiàn)在出了新老36條，我自己覺得很多民營企業(yè)家研究搞銀行，真有人蠢蠢欲動了，我自己覺得如果真的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，清醒認(rèn)識一下民營企業(yè)在中國是什么地位，說金融服務(wù)、保險、石油、化工都可以進(jìn)，真進(jìn)去很難的，國有企業(yè)這么強大。所以真的要從企業(yè)角度看，還是定位清晰一點，不要去跟國有企業(yè)占壟斷地位的壟斷行業(yè)去競爭，我自己是這么覺得?，F(xiàn)在不要說很壟斷的，包括航空，上市的幾家航空還有幾家?基本并購吃掉了，國有虧損的時候國家補幾百億。

　　民營經(jīng)濟走出去現(xiàn)在是時候，十七大不是提出要利用兩個市場嗎?但走出去很困難，買了管理起來不虧損才行，所以民營企業(yè)不要想著就是投資，從頭開始建設(shè)，還是要學(xué)老外，主要靠并購才行，靠自己投資我覺得很多東西做不好。

　　第二，民營企業(yè)要做好就業(yè)工作。民營企業(yè)之所以現(xiàn)在能生存，之所以現(xiàn)在有一點點地位，我覺得很重要的是解決了八成以上的就業(yè)，如果就業(yè)問題上民營企業(yè)貢獻(xiàn)沒有了，中國還需要不需要發(fā)展民營企業(yè)就很難說了。

　　民營企業(yè)要解決就業(yè)問題。凡是就業(yè)比較多的多做一些，不要想掙大錢，民營企業(yè)心態(tài)要好，掙大錢的心態(tài)是不好的?？淬y行一公布利潤上千億，石油化工幾千億，民營企業(yè)掙個幾百萬幾千萬就行了，掙太多還要捐出來，為什么?現(xiàn)在巴菲特又到中國忽悠了，鼓勵所有人捐一半資產(chǎn)，現(xiàn)在是捐錢的時候嗎?早的很，還在發(fā)展當(dāng)中，有多少進(jìn)入500強的民營企業(yè)啊?這時候捐款我有點小小的意見，工信部發(fā)了文件，堅決制止國家企業(yè)逼捐行為什么的。反正現(xiàn)在很多民營企業(yè)家對形勢的認(rèn)識不清楚，生存整體空間我覺得不是在進(jìn)步，而是在倒退。為什么?1994年到2009年，全國企業(yè)總數(shù)每年平均減少20幾萬戶，說明什么?中小企業(yè)生存很難啊，每年注冊是增加，但活的很困難。所以我說，第二個建議是民營企業(yè)好好的做做勞動密集型(產(chǎn)業(yè))。

　　第三，民營企業(yè)做服務(wù)業(yè)，零售業(yè)、服務(wù)業(yè)過度競爭，國有企業(yè)一般是不太愿意做的，而且過度競爭服務(wù)業(yè)里，國有企業(yè)沒有優(yōu)勢，也很難做好。而且服務(wù)業(yè)符合中國發(fā)展的方向，不要考慮做什么生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。所以我建議，就做消費服務(wù)業(yè)就行了，真正賺錢的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)金融業(yè)，那是國有企業(yè)做的。民營企業(yè)家永遠(yuǎn)要老老實實低調(diào)做人、做事。

　　今天我沒有準(zhǔn)備，讓我講民營企業(yè)轉(zhuǎn)變方式，我覺得絕大多數(shù)是在服務(wù)業(yè)，而且是流通領(lǐng)域。所以我建議，最終一句話，民營企業(yè)要準(zhǔn)確定位自己，找國有企業(yè)不愿意做或者競爭能力不強的行業(yè)做，這就是今后我們的發(fā)展空間。

　　本文經(jīng)《中國企業(yè)家》許可轉(zhuǎn)載。