在創(chuàng)造杰出業(yè)績(jī)之前，哪些因素對(duì)成功人士的事業(yè)起到了推動(dòng)作用呢?

　　在過(guò)去的一年中，筆者有幸采訪到了幾位世界上最成功的人士，探尋以上問(wèn)題的答案。下文介紹筆者認(rèn)為成功人士具備的幾點(diǎn)最突出的特質(zhì)：

　　1、勇于打破常規(guī)

　　蒂姆·菲利斯(Tim Ferriss)著有暢銷(xiāo)書(shū)《每周工作4小時(shí)》(The 4-Hour Workweek)，他在二十出頭時(shí)，經(jīng)營(yíng)著一家在線運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品公司，當(dāng)時(shí)他認(rèn)識(shí)到，如果遵循行業(yè)慣例，在貨物交付十二個(gè)月后才收到貨款，那么企業(yè)的生存就岌岌可危了。

　　菲利斯說(shuō)，“每個(gè)人都在遵循著這些規(guī)則。我覺(jué)得，如果我遵守這種標(biāo)準(zhǔn)慣例，公司的現(xiàn)金流就面臨風(fēng)險(xiǎn)，這將給公司帶來(lái)災(zāi)難和經(jīng)濟(jì)損失;所以，我堅(jiān)持要求客戶支付預(yù)付款。在此之前，沒(méi)有人支付過(guò)預(yù)付款。我覺(jué)得正是因?yàn)轭A(yù)付款，我的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品公司才能取得成功，而其他同類初創(chuàng)企業(yè)卻遭遇失敗?！?/span>

　　當(dāng)你無(wú)論在學(xué)校還是在家里，都始終堅(jiān)持所謂的規(guī)則時(shí)，那么沖破常規(guī)絕非易事。這需要認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變，需要了解固有的規(guī)則正在、已經(jīng)并且可以被打破。。

　　你認(rèn)為哪些是你所處的行業(yè)中的既定規(guī)則?你為什么遵守這些規(guī)則?如果原因是“這是慣例”，那么是時(shí)候像蒂姆·菲利斯一樣打破常規(guī)了。

　　2、不可理喻的堅(jiān)持

　　小時(shí)候，舒格·雷·倫納德(Sugar Ray Leonard)起床穿好衣服后準(zhǔn)備去上學(xué)，他和兄弟姐妹一起步行去汽車(chē)站。黃色的校車(chē)在路邊停好后，他的朋友和兄弟姐妹會(huì)上校車(chē)，但是舒格·雷·倫納德這位日后獲得六次世界冠軍的拳擊手當(dāng)時(shí)卻沒(méi)有這么做。當(dāng)校車(chē)開(kāi)走時(shí)，倫納德系緊運(yùn)動(dòng)鞋，一路追趕校車(chē)到學(xué)校。

　　“其他孩子都認(rèn)為我瘋了，”倫納德說(shuō)道，“因?yàn)闊o(wú)論雨雪天氣，我都會(huì)追在校車(chē)后面跑。這是因?yàn)槲也幌胫槐壬磉叺娜藘?yōu)秀，我想比所有人都更優(yōu)秀?！?/span>

　　我們這代人習(xí)慣于短暫的滿足。但是，舒格·雷·倫納德展現(xiàn)出了長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的必要性，并可以接受多年來(lái)只有付出沒(méi)有回報(bào)。即使我們無(wú)法看到曙光，仍然需要充滿熱情地堅(jiān)持下去。記住，舒格·雷·倫納德現(xiàn)在是歷史上最偉大的拳擊手之一，而當(dāng)年其他人認(rèn)為他不是拳擊手那塊料時(shí)，他始終追在黃色校車(chē)后奔跑。

　　其他人認(rèn)為舒格·雷·倫納德的這種堅(jiān)持是不可理喻的。但是，正是這種看似不可理喻的堅(jiān)持造就了巨大的成功。

　　你對(duì)現(xiàn)在的工作充滿足夠的熱情嗎?你可以不可理喻地堅(jiān)持下去嗎?你愿意在獲得任何回報(bào)之前，堅(jiān)持多年來(lái)追趕校車(chē)嗎?如果可以，那就繼續(xù)下去吧。如果不能，或許現(xiàn)在是時(shí)候該考慮其他選項(xiàng)了。

　　3、解決問(wèn)題的渴望

　　索尼影視娛樂(lè)有限公司前CEO彼得·古貝爾(Peter Guber)二十五六歲時(shí)，是哥倫比亞電影公司的新聘員工。當(dāng)時(shí)他認(rèn)識(shí)到，哥倫比亞電影公司高管只根據(jù)私下交流挑選導(dǎo)演，而非根據(jù)事實(shí)數(shù)據(jù)，這種方法非常老套。古貝爾就承擔(dān)起解決這一行業(yè)古老問(wèn)題的任務(wù)。

　　他在外面找到了一塊和辦公室墻壁大小相當(dāng)?shù)能浤景?，?huà)了一個(gè)矩陣圖：把好萊塢的所有導(dǎo)演在下面排列，并在頂部擴(kuò)展出所有相關(guān)信息——我們可以把它想象為娛樂(lè)業(yè)最原始的維基百科。

　　很快，人們開(kāi)始津津樂(lè)道這位把好萊塢每位導(dǎo)演的相關(guān)數(shù)據(jù)掛在墻上的年輕人。除了增加價(jià)值，并幫助他人提高工作效率之外，軟木板讓人們注意到了古貝爾的創(chuàng)造性。

　　“它成了一個(gè)工具，讓人們認(rèn)識(shí)到我愿意采取與眾不同的方式做事。它使我與眾不同，并讓我擁有更多的資金，從而做出更大膽的選擇，”古貝爾說(shuō)道，“你的工作始終都是在解決問(wèn)題。這才是工作之道。”正是這種渴望解決問(wèn)題的特質(zhì)，使古貝爾在短短的三年時(shí)間內(nèi)，從哥倫比亞電影公司新員工迅速升為制片總裁。

　　雖然人事專員不會(huì)在新人入職時(shí)提到“解決問(wèn)題的渴望”，但是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、解決他人的問(wèn)題以及創(chuàng)造價(jià)值——即使在正式的企業(yè)環(huán)境中——也會(huì)給職業(yè)發(fā)展帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

　　在工作職責(zé)外有沒(méi)有你可以解決的問(wèn)題?你能創(chuàng)造什么機(jī)遇，從而增加價(jià)值，幫助他人，為你的職業(yè)發(fā)展提升空間?

　　4、渴望更多成就的驚人動(dòng)力

　　盧奇在上海市郊外的一個(gè)村莊長(zhǎng)大，那里沒(méi)有自來(lái)水，也沒(méi)有通電。他從來(lái)都沒(méi)有想到，自己有一天能在世界上最大的一家科技公司謀得一職。作為微軟公司在線服務(wù)總裁，盧奇在同事所謂的“奇時(shí)間”中，完成了事業(yè)巔峰的不凡旅程。

　　“在大學(xué)期間，我睡覺(jué)所花的時(shí)間確實(shí)讓我感到不安，”盧奇解釋道，“我有很多書(shū)要讀，有很多東西要學(xué)。這就像對(duì)于人類而言，20%的時(shí)間都要被浪費(fèi)掉(在睡眠中)，而沒(méi)有把時(shí)間用在自己關(guān)注的事情上?！?/span>

　　雖然他承認(rèn)減少睡眠時(shí)間很困難，但是他調(diào)整了自己身體的作息時(shí)間，每天晚上可以只睡四個(gè)小時(shí)，因?yàn)樗捎昧瞬煌瑢こ５?a target="_blank" style="color: black;" >養(yǎng)生法，包括定時(shí)洗冷水澡、每天跑步三英里等。

　　在渴望完成更多工作的驚人動(dòng)力下，盧奇的睡眠計(jì)劃表使他每周的工作時(shí)間增加一天，使每年的工作時(shí)間增加將近兩個(gè)月。他在就讀大學(xué)期間就實(shí)行這樣的作息時(shí)間。

　　問(wèn)問(wèn)自己，你有多渴望做更多的事情。你愿意為此放棄什么?

　　5、重視處理好人際關(guān)系

　　高中畢業(yè)后不久，斯蒂芬·斯皮爾伯格就很少花時(shí)間在大學(xué)里，而較多時(shí)間都在好萊塢片場(chǎng)。據(jù)斯皮爾伯格兒時(shí)的朋友多恩·施樂(lè)介紹，“斯皮爾伯格總是去索尼和雪兒的片場(chǎng)。”斯皮爾伯格在給施樂(lè)的私人信件中寫(xiě)道，他會(huì)直接與導(dǎo)演和好萊塢明星在工作室會(huì)面，邀請(qǐng)他們共進(jìn)午餐。要知道，斯皮爾伯格當(dāng)時(shí)只有十九歲。

　　“斯皮爾伯格調(diào)整了上課時(shí)間，這樣他每周有三天時(shí)間可以待在環(huán)球影片公司，了解制片人的工作，試著發(fā)展一些有用的人際關(guān)系，”約瑟夫·麥克布萊德在斯皮爾伯格事業(yè)的詳細(xì)傳記中寫(xiě)道，“他經(jīng)常在影片公司的辦公室過(guò)夜，還在那里放了兩套西裝。這樣他每天上午都能出現(xiàn)在繁忙的片場(chǎng)，絲毫看不出他曾在辦公室過(guò)夜的跡象?！?/span>

　　“斯蒂芬當(dāng)時(shí)就知道，電影制作不單單是拍攝電影，而更是人與人之間的游戲。而且，他很精于此道，”制作人威廉·林克說(shuō)道。

　　雖然他在這方面是天才，但是其他很多擁有雄心斗志的導(dǎo)演也是如此。斯皮爾伯格成為簽署長(zhǎng)期協(xié)議最年輕的導(dǎo)演，這要?dú)w功于他對(duì)發(fā)展人際關(guān)系的關(guān)注。這與“人脈”沒(méi)有關(guān)系，而與交朋友和關(guān)注人際關(guān)系有關(guān)。

　　從今天起，為了更多地關(guān)注人際關(guān)系，你能對(duì)生活做出哪些改變?你能在時(shí)間和金錢(qián)方面做出哪些投資，從而為人際關(guān)系鋪平道路?

　　總結(jié)

　　人們?cè)诓煌念I(lǐng)域均可實(shí)現(xiàn)成功，但是成功背后的原則只有一條。從舒格·雷·倫納德追趕校車(chē)到彼得·古貝爾的軟木板，這些故事都表明，與眾不同的個(gè)性特質(zhì)會(huì)使他們成功世界上最成功的人士。

　　一旦你決心改變，并告訴自己馬上行動(dòng)，那么成功就會(huì)近在咫尺，雖然每個(gè)人對(duì)于成功的定義不盡相同。你準(zhǔn)備好要改變了嗎?

     來(lái)源：中華名人網(wǎng)