在創(chuàng)造杰出業(yè)績之前，哪些因素對成功人士的事業(yè)起到了推動作用呢?

　　在過去的一年中，筆者有幸采訪到了幾位世界上最成功的人士，探尋以上問題的答案。下文介紹筆者認(rèn)為成功人士具備的幾點最突出的特質(zhì)：

　　1、勇于打破常規(guī)

　　蒂姆·菲利斯(Tim Ferriss)著有暢銷書《每周工作4小時》(The 4-Hour Workweek)，他在二十出頭時，經(jīng)營著一家在線運動營養(yǎng)品公司，當(dāng)時他認(rèn)識到，如果遵循行業(yè)慣例，在貨物交付十二個月后才收到貨款，那么企業(yè)的生存就岌岌可危了。

　　菲利斯說，“每個人都在遵循著這些規(guī)則。我覺得，如果我遵守這種標(biāo)準(zhǔn)慣例，公司的現(xiàn)金流就面臨風(fēng)險，這將給公司帶來災(zāi)難和經(jīng)濟損失;所以，我堅持要求客戶支付預(yù)付款。在此之前，沒有人支付過預(yù)付款。我覺得正是因為預(yù)付款，我的運動營養(yǎng)品公司才能取得成功，而其他同類初創(chuàng)企業(yè)卻遭遇失敗?！?/span>

　　當(dāng)你無論在學(xué)校還是在家里，都始終堅持所謂的規(guī)則時，那么沖破常規(guī)絕非易事。這需要認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變，需要了解固有的規(guī)則正在、已經(jīng)并且可以被打破。。

　　你認(rèn)為哪些是你所處的行業(yè)中的既定規(guī)則?你為什么遵守這些規(guī)則?如果原因是“這是慣例”，那么是時候像蒂姆·菲利斯一樣打破常規(guī)了。

　　2、不可理喻的堅持

　　小時候，舒格·雷·倫納德(Sugar Ray Leonard)起床穿好衣服后準(zhǔn)備去上學(xué)，他和兄弟姐妹一起步行去汽車站。黃色的校車在路邊停好后，他的朋友和兄弟姐妹會上校車，但是舒格·雷·倫納德這位日后獲得六次世界冠軍的拳擊手當(dāng)時卻沒有這么做。當(dāng)校車開走時，倫納德系緊運動鞋，一路追趕校車到學(xué)校。

　　“其他孩子都認(rèn)為我瘋了，”倫納德說道，“因為無論雨雪天氣，我都會追在校車后面跑。這是因為我不想只比身邊的人優(yōu)秀，我想比所有人都更優(yōu)秀?！?/span>

　　我們這代人習(xí)慣于短暫的滿足。但是，舒格·雷·倫納德展現(xiàn)出了長期堅持不懈的必要性，并可以接受多年來只有付出沒有回報。即使我們無法看到曙光，仍然需要充滿熱情地堅持下去。記住，舒格·雷·倫納德現(xiàn)在是歷史上最偉大的拳擊手之一，而當(dāng)年其他人認(rèn)為他不是拳擊手那塊料時，他始終追在黃色校車后奔跑。

　　其他人認(rèn)為舒格·雷·倫納德的這種堅持是不可理喻的。但是，正是這種看似不可理喻的堅持造就了巨大的成功。

　　你對現(xiàn)在的工作充滿足夠的熱情嗎?你可以不可理喻地堅持下去嗎?你愿意在獲得任何回報之前，堅持多年來追趕校車嗎?如果可以，那就繼續(xù)下去吧。如果不能，或許現(xiàn)在是時候該考慮其他選項了。

　　3、解決問題的渴望

　　索尼影視娛樂有限公司前CEO彼得·古貝爾(Peter Guber)二十五六歲時，是哥倫比亞電影公司的新聘員工。當(dāng)時他認(rèn)識到，哥倫比亞電影公司高管只根據(jù)私下交流挑選導(dǎo)演，而非根據(jù)事實數(shù)據(jù)，這種方法非常老套。古貝爾就承擔(dān)起解決這一行業(yè)古老問題的任務(wù)。

　　他在外面找到了一塊和辦公室墻壁大小相當(dāng)?shù)能浤景澹嬃艘粋€矩陣圖：把好萊塢的所有導(dǎo)演在下面排列，并在頂部擴展出所有相關(guān)信息——我們可以把它想象為娛樂業(yè)最原始的維基百科。

　　很快，人們開始津津樂道這位把好萊塢每位導(dǎo)演的相關(guān)數(shù)據(jù)掛在墻上的年輕人。除了增加價值，并幫助他人提高工作效率之外，軟木板讓人們注意到了古貝爾的創(chuàng)造性。

　　“它成了一個工具，讓人們認(rèn)識到我愿意采取與眾不同的方式做事。它使我與眾不同，并讓我擁有更多的資金，從而做出更大膽的選擇，”古貝爾說道，“你的工作始終都是在解決問題。這才是工作之道?！闭沁@種渴望解決問題的特質(zhì)，使古貝爾在短短的三年時間內(nèi)，從哥倫比亞電影公司新員工迅速升為制片總裁。

　　雖然人事專員不會在新人入職時提到“解決問題的渴望”，但是承擔(dān)風(fēng)險、解決他人的問題以及創(chuàng)造價值——即使在正式的企業(yè)環(huán)境中——也會給職業(yè)發(fā)展帶來豐厚的回報。

　　在工作職責(zé)外有沒有你可以解決的問題?你能創(chuàng)造什么機遇，從而增加價值，幫助他人，為你的職業(yè)發(fā)展提升空間?

　　4、渴望更多成就的驚人動力

　　盧奇在上海市郊外的一個村莊長大，那里沒有自來水，也沒有通電。他從來都沒有想到，自己有一天能在世界上最大的一家科技公司謀得一職。作為微軟公司在線服務(wù)總裁，盧奇在同事所謂的“奇時間”中，完成了事業(yè)巔峰的不凡旅程。

　　“在大學(xué)期間，我睡覺所花的時間確實讓我感到不安，”盧奇解釋道，“我有很多書要讀，有很多東西要學(xué)。這就像對于人類而言，20%的時間都要被浪費掉(在睡眠中)，而沒有把時間用在自己關(guān)注的事情上。”

　　雖然他承認(rèn)減少睡眠時間很困難，但是他調(diào)整了自己身體的作息時間，每天晚上可以只睡四個小時，因為他采用了不同尋常的養(yǎng)生法，包括定時洗冷水澡、每天跑步三英里等。

　　在渴望完成更多工作的驚人動力下，盧奇的睡眠計劃表使他每周的工作時間增加一天，使每年的工作時間增加將近兩個月。他在就讀大學(xué)期間就實行這樣的作息時間。

　　問問自己，你有多渴望做更多的事情。你愿意為此放棄什么?

　　5、重視處理好人際關(guān)系

　　高中畢業(yè)后不久，斯蒂芬·斯皮爾伯格就很少花時間在大學(xué)里，而較多時間都在好萊塢片場。據(jù)斯皮爾伯格兒時的朋友多恩·施樂介紹，“斯皮爾伯格總是去索尼和雪兒的片場?！彼蛊柌裨诮o施樂的私人信件中寫道，他會直接與導(dǎo)演和好萊塢明星在工作室會面，邀請他們共進午餐。要知道，斯皮爾伯格當(dāng)時只有十九歲。

　　“斯皮爾伯格調(diào)整了上課時間，這樣他每周有三天時間可以待在環(huán)球影片公司，了解制片人的工作，試著發(fā)展一些有用的人際關(guān)系，”約瑟夫·麥克布萊德在斯皮爾伯格事業(yè)的詳細(xì)傳記中寫道，“他經(jīng)常在影片公司的辦公室過夜，還在那里放了兩套西裝。這樣他每天上午都能出現(xiàn)在繁忙的片場，絲毫看不出他曾在辦公室過夜的跡象。”

　　“斯蒂芬當(dāng)時就知道，電影制作不單單是拍攝電影，而更是人與人之間的游戲。而且，他很精于此道，”制作人威廉·林克說道。

　　雖然他在這方面是天才，但是其他很多擁有雄心斗志的導(dǎo)演也是如此。斯皮爾伯格成為簽署長期協(xié)議最年輕的導(dǎo)演，這要歸功于他對發(fā)展人際關(guān)系的關(guān)注。這與“人脈”沒有關(guān)系，而與交朋友和關(guān)注人際關(guān)系有關(guān)。

　　從今天起，為了更多地關(guān)注人際關(guān)系，你能對生活做出哪些改變?你能在時間和金錢方面做出哪些投資，從而為人際關(guān)系鋪平道路?

　　總結(jié)

　　人們在不同的領(lǐng)域均可實現(xiàn)成功，但是成功背后的原則只有一條。從舒格·雷·倫納德追趕校車到彼得·古貝爾的軟木板，這些故事都表明，與眾不同的個性特質(zhì)會使他們成功世界上最成功的人士。

　　一旦你決心改變，并告訴自己馬上行動，那么成功就會近在咫尺，雖然每個人對于成功的定義不盡相同。你準(zhǔn)備好要改變了嗎?

     來源：中華名人網(wǎng)