導(dǎo)語：360安全路由器發(fā)布會現(xiàn)場“自我批評”、端午節(jié)假期最后一晚“自曝家丑”，這都是周鴻祎的改變。而他給外界的印象從好勇斗狠變?yōu)椴劁h斂銳。

周鴻祎第一次在大批媒體面前“自我批評”是今年5月初，360安全路由器發(fā)布會現(xiàn)場。他登臺后的第一句話是，“我對今天這個發(fā)布會很不滿意?！?/p>

事情是這樣的。發(fā)布會開始，一個滿口行話的技術(shù)男向在座媒體演示一般路由器被入侵的后果，講到最后，原計(jì)劃的實(shí)時演示畫面因?yàn)楣收蠜]有放出來。接著由分管硬件的副總裁沈海寅詳解360路由器做了哪些創(chuàng)新，幾十頁鋪滿文字的PPT下來，花去大半小時，缺乏彩蛋，平淡無奇。

最后上臺的周鴻祎身穿一貫的紅色T恤，沒有太多表情。當(dāng)眾表示不滿意之后，壓低聲調(diào)，“我在底下如坐針氈，看來時代確實(shí)變了。兩年前當(dāng)我做特供機(jī)的時候，覺得自己還有資格跟人家約約架。兩年過去了，我看著對手的營銷能力直線上升，而我們在下降，不得不承認(rèn)我們在營銷方面已經(jīng)落后了?！彼€加上一句，“我們還是要向友商學(xué)習(xí)。”

近來周鴻祎又主動“自曝家丑”。端午節(jié)假期的最后一天晚上，不少媒體接到一封關(guān)于360對外致歉的緊急郵件，360對臺灣地區(qū)總代理商希悅資訊渠道推廣商Avazu下級渠道商新加坡Clixx solutions pte ltd的惡意推廣行為做出處理，或取消資質(zhì)，或嚴(yán)重警告。

在這兩個事件中，周鴻祎的態(tài)度和表現(xiàn)似乎不符合他一貫的作風(fēng)。熟悉他的人都知道，這個中國互聯(lián)網(wǎng)史上極具爭議性的創(chuàng)業(yè)人物從來不懼戰(zhàn)斗，也不愿低頭。有人統(tǒng)計(jì)過，360從2006年發(fā)布安全衛(wèi)士到2011年上市，曾經(jīng)19次與百度、騰訊、金山等行業(yè)對手發(fā)生“交戰(zhàn)”。引爆自身的后果是360安全產(chǎn)品集體突圍。

他總是選擇最重量級的對手，處于跟巨頭的斡旋和拉鋸之中，無論他手上的籌碼是幾十人的小公司還是上百億美金的上市企業(yè)。還有一點(diǎn)，他能巧妙地把戰(zhàn)場布置在別人家后院。周鴻祎一度讓BAT焦慮，決定艱難，坊間甚至流傳“如何防守周鴻祎”的武林秘籍。

今年他突然閉關(guān)，三個月后再次出現(xiàn)在公眾視野時，周鴻祎變得安靜起來，對外傳遞友善。除了自揭傷疤，向友商學(xué)習(xí)，他還參加了東方衛(wèi)視一檔名為《小善大愛》的公益真人秀，一天揣著20幾塊生活費(fèi)，在成都街頭尋找公益組織。照片中，周鴻祎手扶欄桿立在公交車內(nèi)，那個畫面很難讓你跟“紅衣大炮”聯(lián)系起來。

是的，周鴻祎變了。給外界的印象從好勇斗狠到藏鋒斂銳，有點(diǎn)從斗士回歸主流，尋求社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)囊馕?。在處理與巨頭的關(guān)系上，他的態(tài)度也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。在前不久寫給360全體員工的郵件中，他旗幟鮮明地指出，“不要盲目地將360看成一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭……我們需要有自知之明，因?yàn)樵诩ち覐?fù)雜的競爭環(huán)境中，只有有自知之明，我們才能制定出適合自己的生存和發(fā)展的競爭策略?！?/p>

他還說，“360要把安全問題真正解決好，要克制住很多誘惑，很多熱鬧的事不要跟著插一杠子，不要做到四處出擊，那樣什么都收獲不到。”聽起來，這更像是周鴻祎說給自己的一句話。

實(shí)際上，這不是周鴻祎的第一次讓外界感受到反差，以奇虎360創(chuàng)辦為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，前后兩段創(chuàng)業(yè)中的周鴻祎就有所不同。

晨興資本合伙人、小米早期投資人劉芹在一次公開演講中提到周鴻祎，他說，雖然這是個有爭議的人物，但是兩人交往中，讓他印象最深刻的就是周的守正出奇。“奇虎之前的周鴻祎，跟奇虎之后的周鴻祎是不一樣的。”

第二次站在起跑線上的周鴻祎被認(rèn)為是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)精神附體，通過產(chǎn)品單點(diǎn)突破，憑借免費(fèi)策略，從當(dāng)時巨頭瞧不上的安全領(lǐng)域偷襲成功，一舉摘掉“流氓軟件之父”的帽子。如果說，周鴻祎跟此前有什么不同，那就是他順應(yīng)了形勢變化，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入真正重視產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的時代。誰能將產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)做到極致，誰就有機(jī)會立足。顯然，360在這方面是打到用戶痛點(diǎn)的。

但是2005年至今，將近10年過去，每個人微張的毛孔都能清楚地感覺到，時代又變了。周鴻祎自己更是有所體會，“火的東西不一樣了?！蹦隳芟胂蟮揭粋€90后彈幕視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人，在大學(xué)生群體中像明星一樣被追捧嗎?90后用戶大規(guī)模登場，但是真正了解這個群體的人恐怕還是他們自己。據(jù)說，周鴻祎在內(nèi)部給90后足夠的發(fā)揮空間，創(chuàng)造寬松的企業(yè)文化，允許他們天馬行空和試錯。他不用微信，只能通過微博嘗試讀懂90后。

在無線領(lǐng)域，雖然360沒有如外界所評價的那樣失去陣地(360手機(jī)助手依然緊握47%的安卓分發(fā)份額)，但是不乏緊張和焦慮，甚至交過學(xué)費(fèi)。在接受媒體采訪時，周鴻祎承認(rèn)360曾開發(fā)社交產(chǎn)品口信，但是最終失敗。在到底要不要做手機(jī)瀏覽器上，舉棋不定。因?yàn)橹茗櫟t“一直猶豫手機(jī)搜索是寄托在瀏覽器上，還是APP上，或是應(yīng)用商店里?！彼裕t遲沒有用力推進(jìn)。

發(fā)生變化的不止是外部環(huán)境。上市后，360從七八百人的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到三四千人，如何帶好這么大的隊(duì)伍，是擺在周鴻祎面前的現(xiàn)實(shí)問題。偶爾他會說起，“我也沒有帶過這么大的團(tuán)隊(duì)，不管是產(chǎn)品線還是管理架構(gòu)都在摸索中?！比ツ昴甑?，360對組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)線做出了上市以來的最大幅調(diào)整。

但是留給360的時間可能不多了。互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為BAT之間的終極較量，連優(yōu)土、大眾點(diǎn)評這樣級別的公司也要選擇站隊(duì)，360的隊(duì)友在哪?當(dāng)BAT的邊界越來越廣，意味著留給360的合作空間越來越小。周鴻祎的好斗曾給360帶來紅利，但也讓這家公司掉進(jìn)幾乎沒有朋友的尷尬境地。

這可能是周鴻祎有意修復(fù)生態(tài)關(guān)系的另一個重要因素。他新找來的市場副總裁陳熙同，據(jù)說前身是國家質(zhì)監(jiān)局新聞發(fā)言人。外界解讀此舉意在重塑360品牌形象，擺脫此前周鴻祎單兵作戰(zhàn)的打法，更多回歸到組織本身的品牌構(gòu)建上來。

周鴻祎希望對外鞏固360的安全形象，持續(xù)延伸泛安全概念。比如，360可以幫助電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)充當(dāng)安全護(hù)欄。引入陳熙同也被指為360加速對政府和行業(yè)2B方向的滲透。

在回答360要成為什么樣的企業(yè)時，周鴻祎說，“第一是在自己擅長的領(lǐng)域保持做到No1，做到最好。第二保持對世界的好奇，能夠不斷地去做出一些創(chuàng)新的東西，甚至是一些看起來不一定有什么商業(yè)價值，但是很好玩、很酷的東西。簡單地說，安全是互聯(lián)網(wǎng)時代每個人、每個企業(yè)都需要的，那360要把安全問題真正解決好?！?/p>

如果再具體一點(diǎn)，那就是“360成為一家中型公司，能夠在一個領(lǐng)域做到最強(qiáng)?！?/p>

來源：創(chuàng)業(yè)邦