所謂上行下效，很多時候一項工作能否推動要看主管的親身示范，“干部”如果只說而“不干”，那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去。這些年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我一直提倡“一線文化”，“脫掉西裝穿上工裝”，才能事半功倍。比如，皇明公司倡導節(jié)約公司每一分錢，要執(zhí)行徹底，最好的辦法就是老板帶頭做，我每次出差，自己從不住星級酒店，也舍不得坐頭等艙，除非主辦方包差旅食宿，我記得我第一次坐飛機頭等艙是當年聯(lián)合國邀請我去講課的時候，那還是對方給預定的。我平時出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以當老板都這么節(jié)儉時，我們下面的業(yè)務人員還怎么好意思鋪張浪費？

　　另外，領(lǐng)導帶頭往往會給下屬信心，因為你是他們的“主心骨”，這種作用是非常強大的。研發(fā)太陽微廚時，大家心里都沒底，不知道做下去結(jié)果如何，甚至會有各種干擾來動搖軍心，這個時候老板作為項目組的領(lǐng)導一定要帶頭工作，要親力親為，才可讓整個團隊保持信心。我記得那段時間我每天至少去車間三趟，早上中午晚上，有時候大半天都泡在車間。每天改善一點，每天進步一些，硬是把微廚從無到有，從笨重到輕便。在這過程中，下屬收獲的是成長，積累的是信心，現(xiàn)在基本上他們自己都可以獨立完成了。

　　要拍板，而不拍馬

　　當領(lǐng)導要敢于拍板，要會拍板，拍得對才能拍得硬，拍的準才能拍得響。

　　現(xiàn)在很多主管不敢拍板，怕?lián)熑?，溜須拍馬倒是很有一套，這堅決不行！主管不要拍馬要拍板！

　　還是舉太陽微廚研發(fā)的例子，項目組的兩位于工（于家伍、于希里），他們是老工程師，在技術(shù)創(chuàng)新上很厲害，但讓他們管理團隊還是頭一次。最初他們也不敢拍板，即使有很好的點子也要等著我來做決定，我沒拍板就一拖再拖，導致項目進度偏慢。后來我就嚴格要求他們倆必須拍板下決心，當然從不敢拍到敢拍到會怕，他們也犯了很多錯誤，走了很多彎路，這很正常。但作為領(lǐng)導，如果沒有魄力去拍板，那是不合格的。令人欣喜的是，經(jīng)過一年多的實戰(zhàn)鍛煉，目前兩條老魚（于）已經(jīng)成長為優(yōu)秀主管了。

　　要欣賞，但標準不能低

　　要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴格高標準既是對自己工作負責，也是對下屬的成長負責。很多主管誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，要么嚴苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處，認為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標準。

　　實際上，領(lǐng)導的標準低，反映的是領(lǐng)導本身水平低，造成對員工的要求不高。他們不相信自己能干高標準的活兒，更不相信下屬也能干高標準的工作。但是“人之初，性本上”，每個人都希望向上，每個人都希望使事物更美好，高標準要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標準的習慣，其實對主管自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

　　所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時，嚴格要求他人和自己，只有這樣，團隊才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力，這樣的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導。

來源：總裁網(wǎng)