團(tuán)隊(duì)一定是有配合有協(xié)作、有目標(biāo)、有計(jì)劃這樣的一個(gè)動(dòng)態(tài)的組織！這是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)！

　　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，一定是有方向、使命、精神、有奉獻(xiàn)甚能犧牲自我成全別人這種胸襟的一群人士，宗教、黨組織就是這類(lèi)超越自我?jiàn)^發(fā)圖強(qiáng)偉大遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng)的組織，這是高績(jī)效的本源！

　　經(jīng)營(yíng)人是經(jīng)營(yíng)心，得人心者得天下！

　　經(jīng)營(yíng)一群人是經(jīng)營(yíng)偉大希望和期待，怎么把大家的心凝聚在一起，朝著一個(gè)目標(biāo)、共同努力，這里面有很多東西需要分清楚；

　　第一，滿足人的需求，一群人有各種各樣的需求，完全滿足是不可能的，資源再充足也滿足不了物欲橫流所有人，所以要抓住KPI的東西；

　　第二，主流和大多數(shù)原則，沒(méi)有趨勢(shì)要制造和整合趨勢(shì)，就是共性?xún)r(jià)值觀的東西，一定要提煉好符合發(fā)展、倫理道德的價(jià)值共性進(jìn)行普及；

　　第三，圍繞使命打造出一種精神品質(zhì)，這個(gè)就是要有達(dá)成既定的目標(biāo)，這里要經(jīng)營(yíng)術(shù)（技能、技巧）和器（工具）最后是物質(zhì)、精神、環(huán)境、名譽(yù)和地位、權(quán)欲的有效分配！

　　一個(gè)精明的人做點(diǎn)小事，一群人能做點(diǎn)更大的事，一個(gè)配合默契又具有愿景經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)就能成就大業(yè)，前提是要把許多元素組合在一起！

　　現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)組織都是低績(jī)效團(tuán)隊(duì)，原因在沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的不同時(shí)期滿足和平衡人的需求，不是少數(shù)人獨(dú)大，就是沒(méi)有發(fā)展和共同的目標(biāo)，或者沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好“大局為重”觀點(diǎn)，沒(méi)有高產(chǎn)出的氛圍，沒(méi)有塑造希望和尊重規(guī)則，缺少技能和技巧，分不清績(jī)效和業(yè)績(jī)，沒(méi)把握好結(jié)果等因由！

　　希望；人沒(méi)希望就好像在沙漠中求生存，永遠(yuǎn)是絕望的！

　　現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有為員工樹(shù)立希望，大多數(shù)組織人都以打工身份在做事，做一天和尚撞一天鐘，原因出在高層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃上了！

　　不是口號(hào)，是希望和看得見(jiàn)的未來(lái)！

　　除非腦子不正常的外，任何人都可以琢磨得出來(lái)所處的現(xiàn)狀、有沒(méi)有希望！

　　喊的是不是真的，除了老板自己盆滿缽滿，其他人干了很多年還是一副窮酸相，誰(shuí)還會(huì)有動(dòng)力！

　　除非真正愿意跟大家分享成果，經(jīng)營(yíng)的公正、公平和客觀必須要有，哪怕是相對(duì)的！

　　希望是一顆苗木，需要施肥和澆水的培育，需要掌握培養(yǎng)一些方法和技巧，就是做人的技巧，越是好的企業(yè)，上層一定在做人的藝術(shù)上是有造詣的，能用自己的人格魅力構(gòu)建文化氛圍，也能用制度科學(xué)規(guī)范，讓大家有禮有節(jié)，讓大家感到有奔頭！

　　要懂得造夢(mèng)，樹(shù)立愿景！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是從市場(chǎng)中賺取的，正因?yàn)樗幍男袠I(yè)，企業(yè)、和發(fā)展的規(guī)劃能夠讓大家看到希望，同時(shí)、要把這個(gè)希望實(shí)實(shí)在在畫(huà)出來(lái)，讓大家看得見(jiàn)、摸得著未來(lái)，是踏踏實(shí)實(shí)的達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)的，能畫(huà)出那個(gè)圓，大家才會(huì)信，有了希望，才會(huì)有激情，才會(huì)有動(dòng)力，能夠持續(xù)凝聚哪些動(dòng)力的，企業(yè)才持續(xù)高效的往前走，這就是經(jīng)營(yíng)之前先經(jīng)營(yíng)出團(tuán)隊(duì)的希望來(lái)！

　理通技能；做什么？為什么設(shè)定這樣的目標(biāo)，要讓團(tuán)隊(duì)明白，并且讓大家能夠掌握一些怎么跟人打交道的能力！

　　很多組織制定目標(biāo)和計(jì)劃總是缺乏跟下級(jí)和自己的團(tuán)隊(duì)溝通方式和風(fēng)格，目標(biāo)和計(jì)劃不是缺乏根據(jù)就是缺乏支持，至少讓不少人在哪里犯嘀咕，內(nèi)耗加大，成本增加，對(duì)高效是很不利的！

　　必要事情還是跟自己團(tuán)隊(duì)充分溝通好，交流和協(xié)調(diào)至少那些個(gè)骨干的工作還是要做通的，要好好運(yùn)用骨干的力量、普照四方！

　　企業(yè)在不同時(shí)期，對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求是不同的，從上至下、從下至上都應(yīng)從規(guī)則這個(gè)角度出發(fā)，經(jīng)營(yíng)上符合正向價(jià)值，符合人倫、尤其是現(xiàn)代的人本化梳理很重要，沒(méi)有適合的高績(jī)效環(huán)境氛圍，是比較難以產(chǎn)出高績(jī)效的；

　　比如；激情、拼博、默契、犧牲、奉獻(xiàn)，這些一定是日常工作、生活、各種小場(chǎng)景不斷激勵(lì)的產(chǎn)出物的；

　　同時(shí)，掌握一定技能技巧也很重要，解決問(wèn)題的最高智慧，與人打交道溝通技巧，現(xiàn)代人必備的情感交流，情商、逆境商、包容能力、團(tuán)隊(duì)成員都需要具備的。

　　績(jī)效與業(yè)績(jī)；高績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效與業(yè)績(jī)的分別，有整體達(dá)成目標(biāo)的綜合優(yōu)化條件和局部數(shù)據(jù)分別在其中，業(yè)績(jī)是數(shù)據(jù)來(lái)展示的。

　　績(jī)效里面可以包括短中期，甚至長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成效果表現(xiàn)其中，業(yè)績(jī)是注重短期為準(zhǔn)，是如何生存和發(fā)展的基礎(chǔ)！

　　一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，必須是集合企業(yè)規(guī)劃、愿景、目標(biāo)、使命綜合起來(lái)經(jīng)營(yíng)的，讓團(tuán)隊(duì)接受和認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人到組織從小我到大我到無(wú)我的過(guò)程，一定是超越狹隘才可能達(dá)到的目標(biāo)！

　　一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)、必然是以高素質(zhì)為基礎(chǔ)的，高素質(zhì)來(lái)自為了共同價(jià)值觀不惜拋棄自我小范圍的既得利益，這是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的高度、也是功夫，這需要大量的培育和心血在其中！大多數(shù)企業(yè)除了老板本人，甚至是老板本人也沒(méi)做到，所以組織狀況就可想而知了！

　　因此欲打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，必先解決團(tuán)隊(duì)的共性?xún)r(jià)值和使命問(wèn)題！

　　找到一批志同道合同仁，每個(gè)企業(yè)都在做、收效甚微有很多因素，識(shí)人、用人、育人和留人的體制十分關(guān)鍵，如何培養(yǎng)出共同價(jià)值觀，這個(gè)重點(diǎn)還在要平衡好我們前面談到的哪些！

　　業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)相對(duì)來(lái)說(shuō)比什么都重要，可問(wèn)題是績(jī)效問(wèn)題點(diǎn)沒(méi)解決好，是不可能達(dá)到好業(yè)績(jī)的，意愿問(wèn)題沒(méi)解決，有技能團(tuán)隊(duì)成員也不會(huì)賣(mài)力，這就是人性使然！

　　結(jié)果；高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是高效經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)要有理想，要做出些事來(lái)，首先要營(yíng)造感恩氛圍，要超越狹隘的利己主義，經(jīng)營(yíng)有益多人、大眾、社會(huì)人，才會(huì)激發(fā)出愛(ài)的氛圍！

　　余老師多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出三點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)首先有愛(ài)，有了愛(ài)人之心才能并發(fā)出愛(ài)的火花，這是人與人之間、生命與生命之間超越和升華本質(zhì)，這是人格經(jīng)營(yíng)的魅力之魂！它是凝聚人心的本源！

　　其次是有心，有心才能做好事，有心總能客服困難，能遇難迎刃而解，讓自己心智在磨礪中成熟，并能找到解決所有問(wèn)題的方法技巧！

　　最后是快樂(lè)，提倡快樂(lè)去做事情，引導(dǎo)快樂(lè)去做事，這個(gè)是人本，快樂(lè)做事情自然比痛苦和心不甘、不情愿做一件事更易做成，這都也是本源，就是自身本來(lái)具備的源泉，那就是拿來(lái)主義，不用時(shí)間何經(jīng)歷去醞釀！

　　打造高績(jī)效的三源之靈，是經(jīng)營(yíng)本質(zhì)所在，是道，可領(lǐng)悟的智慧！

　　打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)說(shuō)也簡(jiǎn)單，也復(fù)雜，事在人為、看怎么為？凡是離不開(kāi)方向、結(jié)構(gòu)、流程和支撐這四個(gè)步調(diào)，主干理順后，重在細(xì)節(jié)上，細(xì)節(jié)需要打磨的功夫！留心從自身引導(dǎo)結(jié)合大眾的力量，集思廣益，優(yōu)質(zhì)配合，營(yíng)造大局觀，發(fā)展過(guò)程中把握好多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的度，把握脈搏，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)順理成章！

來(lái)源：總裁網(wǎng)