客戶：佛山市雍興門業(yè)有限公司 地點：廣東省 - 佛山 時間：2011/7/5 0:00:00 《店面營銷 終端制勝》 第一部分 接受專題培訓(xùn)的準備工作 1、課堂上的要求 2、培訓(xùn)前的準備 3、課前學(xué)員調(diào)查 第二部分 建材終端的經(jīng)營特點分析 1、雜糅共存的建材終端形式 2、建材行業(yè)終端經(jīng)營的特性 3、建材行業(yè)終端的消費特征 第三部分 建材行業(yè)終端經(jīng)營的盲點 1、建材終端經(jīng)營理念上的盲點 2、建材終端營銷管理上的盲點 第四部分 塑造廠商共贏的品牌聯(lián)盟 1、建立品牌雙贏戰(zhàn)略合作關(guān)系 2、創(chuàng)新渠道終端品牌運營模式； 3、塑造差異化的品牌超級終端 4、推動終端深度營銷增加獲利 第五部分 超級終端的常見特征分析 1、盈利性終端“五個一”特征 2、產(chǎn)品趨勢的把握與策劃 3、善于廣而告之與終端造勢 第六部分 建設(shè)盈利終端核心競爭力 1、終端核心競爭力的主要概念 2、終端核心競爭力的主要要素 3、創(chuàng)造終端的自我核心競爭力 第七部分 盈利終端的經(jīng)營管理戰(zhàn)略 1、終端硬件建設(shè)：店面設(shè)計與陳列 2、終端軟件建設(shè)：公司化形象改造 3、終端團隊建設(shè)：人員專業(yè)化訓(xùn)練 第八部分 終端快速成長的營銷策略 1、領(lǐng)悟超級終端銷售的真諦 2、品牌賣點的終端二次開發(fā) 3、終端最需關(guān)注的兩組數(shù)據(jù) 4、超級終端有效的致勝武器 通過對建材行業(yè)終端的經(jīng)營策略講解，引導(dǎo)經(jīng)銷商理解廠家的“終端競爭策略”，配合廠家對終端的管理和要求，提升終端的“品牌形象、品牌競爭力、終端管理水平”等，從而達到品牌終端整體水平提升，促進銷量，提升品牌，實現(xiàn)廠商共贏的局面。